管理资料组织领导学课件之领导.ppt

2．分项预算编制 3．计划评审技术（统筹法）： 关键线路法： 由活动“→”、事件“O”和线路组成。 （二）程序控制 （三）目标管理 （四）信息技术控制 三、会计中心、利润中心、成本中心论： 管理中实行以会计、利润或成本为主导，建立核算体系、财务体系、考核体系，盘活资金存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。 四、企业生产中对生产和运营管理的控制 1．提高生产率（在一定时期内，符合相当质量的投入-产出的比率）。 2．营运管理系统 * 二、成功的激励过程 1．确定目标 2．确定需要的组织资源3．洞悉下属的需要 4．确定有效激励因素 5．使目标与个人需求达到平衡 1．你如何看待“金钱”这个特殊的激励物? 2．你认为公平理论和强化理论是否科学或正确？请举例说明。它提出的问题你有何解决方法或理论？ 课堂讨论 第三章 沟通 一、沟通性质及其作用 1．沟通：可理解的信息或思想在两个或两个以上的人群中传递或交换的过程。 2．作用： 让成员认清形势； 让决策更加合理； 稳定员工思想情绪。 3．过程： 发送者→编码→媒体传递→接受→ 译码→作出反应→反馈→发送者 4．类别： 按功能：工具式和感情式； 按