综合项目管理信息系统模块.docVIP

PAGE PAGE 1 综合项目管理信息系统模块 导读：就爱阅读网友为您分享以下“综合项目管理信息系统模块”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 9.项目经理项，无正式变更手续的，填报总包合同中的项目经理姓名和电话，有正式变更手续的，在合同管理板块进行总包合同修订后更改。 该部分内容依据合同及相关文件据实详细填报，填报时间建议在项目部成立十五日内，并可随时修改完善，该部分没有评审流程。 项目信息查询、作业队、作业队参与成本分解内容略去，或参照其他板块要求（如有） 招投标信息 对业主的招标信息和总包合同的投标信息由市场开发中心负责录入，投标主体单位请及时将文件上报市场开发中心投标部，各项目分部对物资、机械、劳务等采购租赁分包的招标文件，请录入到资料管理模块中。 对招标文件的评审应至少满足以下要求： 市场开发中心：是否同意参加投标；招标文件是否有效和完整；顾客要求是否清楚、完整；且无自相矛盾之处； 工程管理中心：是否同意参加投标，招标文件的技术要求、工期要求、机械要求、施工重难点特殊要求等我集团是否均可满足； 财务部：是否同意参加投标，招标文件规定的限价、计量支付、质量保证金、投标保证金、履约保证金等资金要求我集团是否均可以满足； 安质部：是否同意参加投标，招标文件的质量目标、安全目标、环境保护、水土保持、文物保护、职业健康等要求我集团是否均可满足够满足； 法务部：是否同意参加投标，招标文件是否符合《中华人民共和国招投标法》等法规要求。 对投标文件的评审应至少包括以下要求： 市场开发中心：是否同意递交标书，投标文件报价是否合理；施工技术方案、工期、安全、质量、机械等是否符合招标文件要求，签字盖章是否完整； 工程管理中心：是否同意递交标书，投标文件施工技术方案、进度计划、机械配备计划、劳动力资源计划、物资供应计划等是否符合招标文件要求； 财务部：是否同意递交标书，报价成本是否合理，投标保函是否真实有效，且满足招标文件要求，资金需求计划是否合理； 安质部：是否同意递交标书，投标文件的质量、安全、环境保护、水土保持施、文物保 5 护、职业健康等目标与是否招标文件要求一致，方案、措施是否合理，是否满足招标文件各目标要求； 法务部：是否同意递交标书，法人证明、授权委托等法律性文件是否真实有效，授权是否符合法规及招标文件要求。 以上评审，各相关单位可根据实际工作情况和项目具体内容进行评审，如果该项目召开评审会议，应以评审会议上做出的最后结论填报。 评审时间应满足以下时间顺序：购买招标文件==?招标文件评审==?（投标文件编制）==?投标文件评审==?（中标书）==?总包合同登记启动==?总包合同评审==?总包合同登记审批 分包商与分供商信息（分数在本模块内容在物资、机械、劳务等相关模块，本处只列最低要求） 分包、分供商名册应信息化。分供商名称、通讯地址、联系人、电话必须填报，分包商名称、专业、通讯地址、电话、联系人必须填报。 单位名称应与盖章一致；通讯地址应该具体，符合邮寄信件的需求；联系人和电话准确无误，可查询。 6 第二章 进度管理模块录入指南 一、录入步骤： （一）进度管理模块：（ 前置工作:为先要完成录入的工作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的内容） 1、设计工程量进度管理工作分解：后继工作: 工项进度计划管理；设计工程量进度计划管理 2、设计工程量进度计划管理：前置工作: 进度管理工作分解 后继工作: 设计工程量进度开工完工记录 3、设计工程量进度开工完工记录：前置工作: 设计工程量进度计划管理 后继工作: 设计工程量进度验工台帐 4、设计工程量进度验工台帐：前置工作: 设计工程量进度计划开工记录 后继工作: 设计工程量进度查询 5、设计工程量管理图表：前置工作: 设计工程量验工 6、设计工程量横道图：前置工作: 设计工程量开工完工记录;设计工程量验工台帐 7、设计工程量进度查询：前置工作: 设计工程量进度计划；设计工程量进度验工 8、工项进度计划管理：前置工作: 进度管理工作分解 后继工作: 工项进度计划变更管理；工项进度计划记录管理 9、工项进度计划变更管理：前置工作: 工项进度管理 10、工项进度计划记录管理：前置工作: 工项进度管理 11、进度项目管理图表 ：不需要录入自动生成图表 前置工作: 工项进度计划；工项进度计划记录管理 12、进度计划横道图：不需要录入自动生成 前置工作: 工项进度计划；工项进度计划记录管理 13、工项进度汇总计划、重点项目执行动态：不受前后步骤影响。 （二）施工计划信息管理：（ 前置工作:为先要完成录入的工作内容，