- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学员《某企业技术部组织机构图与岗位职责描述》
1.技术主管
职位名称
技术主管
职位代码
所属部门
技术部
职 系
职等职级
直属上级
技术总监
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
工作内容:
%组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;
%主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;
%组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;
%建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作;
%组织制定并监督实施公司产品质量管理制度;
%组织公司质量事故的分析及处理工作;
%编制公司年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施;
%主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出;
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆理工类专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。
经 验:
◆有5年以上从事技术支持服务经验,有技术管理相关工作经验。
技能技巧:
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;
◆有扎实的理论基础和技术工作经验,能独立解决产品使用相关问题。
态 度:
◆知识面广、善于与各类性格的人交往,善于沟通与交际;
◆有较强应变能力,有责任心,对人热情,良好的团队合作精神。
优秀的团队合作意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2.技术支持经理
职位名称
技术支持经理
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
技术主管
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
为客户及相关人员提供与公司产品相关的技术支持及技术服务。
工作内容:
%收集竞争对手产品的功能、性能信息,分析比较本公司产品的优缺点,提出比较报告;
%熟练运用公司产品,并能从机理上进行全面解释;
%解答客户、代理商所涉及产品的技术问题;
%定期向公众媒介传播公司产品、技术方向相关的信息;
%为产品提供现场技术支持。
任职资格:
教育背景:
◆设计或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、市场营销与产品知识等方面的培训。
经 验:
◆有2年以上从事技术支持服务经验,有产品开发相关经验者优先考虑。
技能技巧:
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;
◆有扎实的理论基础和技术工作经验;
◆能独立解决产品使用相关问题。
态 度:
◆知识面广、善于与各类性格的人交往,善于沟通;
◆有较强应变能力,有责任心,对人热情,良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
3.研发主管
职位名称
研发主管
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
主持新产品的研究开发,实现公司的产品开发目标。
工作内容:
%收集和分析产品市场信息,进行新产品立项、设计并组织开发;
%管理产品技术及协调生产现场技术,协助工艺编制与审核;
%对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进;
%协助产品工程师及时跟进市场反馈情况,了解客户使用状况;
%制定新产品开发预算和研发计划,并组织实施;
%为研发项目提供技术支持。
任职资格:
教育背景:
◆理工科相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、管理学、管理技能开发、市场营销等方面的培训。
经 验:
◆团队管理领导能力;
◆5年以上产品研发经验,具有独立承担并完成研发项目经验者优先。
技能技巧:
◆有多年的相关专业领域的科研工作经历,了解国内外新产品开发状况;
◆有较高的英语读、写、听、说能力;
◆优秀的信息分析能力,敏锐的市场眼光。
态 度:
◆有出色的协调能力和组织能力;
◆有较强的团队合作与沟通能力。
工作条件:
工作场所:办公室及施工现场。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
文档评论(0)