劲牌组织与管理模式转型课件.pptVIP

关于劲牌组织与管理调整的若干建议;说明;目 录;原则1：劲牌公司的组织管理模式调整必须与劲牌的发展战略保持一致;原则２：劲牌公司组织结构的发展要与劲牌现有组织的自我改进能力和企业文化相一致;关键业绩考核指标体系 业绩考核流程 下属公司／厂负责人业绩考核与激励办法 ;目 录;GEI建议劲牌公司从运作管理模式逐步向战略管理模式过渡，对公司主业即保健酒采取授权型管理（明确授权），对白酒与饮品业务采取例外型管理（更多授权，相对独立发展）。;一般根据在总部集中的功能可以形成三种不同的管理模式;管理模式选择的主要要素;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;不同的管理方法都存在着自身的优点和不足;目 录;组织结构的四种基本形式;职能型组织与事业部组织结构比较;劲牌组织调整主体思路;关于生产体系构建的几个问题;生产体系构建模式一：以生产总监为重心的生产运营体系，副总裁参与生产运营管理有限。;关于生产体系构建模式二：以生产厂为重心的生产运营体系，生产总监或副总裁主要起协调/决策作用;关于生产体系构建模式三：以保健酒厂为重心的生产运营体系，不设生产总监（GEI建议的模式）;关于技术体系的重构模式一：以技术总监为首的单一技术体系，虽然两个酒厂均建立了生产技术职能部门，但在业务上仍受技术总监指导。;关于技术体系的重构模式二：在劲牌公司内部存在两个技术体系：一个是前沿的新技术/新产品开发技术体系，一个是生产技术开发体系。（GEI建议在生产转型过渡期采用此种模式）;关于饮品事业部的重组;劲牌公司总部的核心管理功能;劲牌公司总部职能部门设置;劲牌公司功能解析;劲牌公司组织架构（粗）;目 录;;劲牌公司对下属厂与公司的管理主要通过以下六个方面来实现;公司发展战略规划权力 目标分解与下达权力 公司营销战略决定权 重大政策与重大事务决定权 对外投融资权重大资本性支出的权力 重大资产处置权 年度预决算权力 下属公司与厂领导班子任免权 必要的决策信息知情权 下属公司/厂业绩评定/奖惩权 内部审计与监督权 人力资源薪酬政策制定权？;劲牌公司在以下方面授予保健酒??公司必要的权力（以下仅为模板，具体尚待斟酌）;劲牌公司在以下方面授予保健酒厂厂必要的权力（以下仅为模板，具体尚待斟酌）;公司各级管理人员的财务权责;THE END THANK YOU