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土建施工管理中存在问题与对策研究 　　【摘要】当前，建筑行业发展迅速，土建施工在技术上和质量上都取得巨大的进步，但是在施工管理上由于存有一定的难度出现了一些问题，需要采取恰当的对策进行解决。本文针对存在的问题，从实际出发进行研究，制定出对策，对于提高土建施工的质量，意义深远。 　　【关键词】土建；施工管理；问题；对策研究 　　一、土建施工管理中存在的现实问题 　　（一）安全管理存在漏洞 　　安全生产是一个原则问题，必须引起企业领导的高度重视。但是，一些企业领导只以加快工程进度为中心，盲目追求经济效益最大化，视工程质量及工人的生死于不顾，不按照国家规范标准要求布置安全防护设置，忽视施工现场的安全管理，很多安全制度没有建立，安全防范措施没有落实，安全管理只限于口头上，没有工人进场的安全培训及安全交底，在施工中工人没有针对性的安全注意事项，有的施工现场甚至没有配备足够的专职安全管理人员，工人的施工安全没有任何保障，最终出现安全生产责任事故的悲剧发生。 　　（二）土建施工项目缺乏规划性 　　土建施工是一个项目复杂的工程，要求施工的每一个部门必须精诚协作才能保质保量的完成工作任务。但是，由于相关管理人员的管理意识薄弱或者现场未尽到管理职责，很多土建施工项目缺乏规划性，在项目初期和中后期出现与工程项目计划书控制进度上不一致，多种因素导致项目中后期的施工整体进度滞后，为了能按照合同约定竣工，出现盲目抢工和偷工减料情况出现，现场施工质量难以保障。 　　（三）土建施工项目变更频繁 　　土建施工项目造价管理不稳定。由于工程项目造价大，受市场环境和人为因素的的影响，造成了土建施工造价管理上的不稳定。在施工项目设计时，设计单位常常忽略市场环境和人为因素对土建施工造价管理的影响，在实际施工过程中出现投标报价与实际采购价存在差异，土建施工单位为了获取利益最大化，在实际采购中为了节约成本，材料以次充好，更换材料的情况时有发生。再者为了完善施工设计图纸，经常会发生很多施工过程中的设计变更、洽商变更等等，从而造成土建施工项目管理人员处于一边施工一边完善设计变更一边与建设单位进行变更造价申报的状态，从而影响整个项目的运营。 　　（四）土建施工中存在的质量问题 　　不少施工单位对施工过程缺乏规范控制，致使施工质量存在一定问题。一是材料质量差， 不符合施工要求；二是在施工过程中，质量监管不及时、不到位，无法及时解决遇到的问题， 质量不过关，造成工期拖延，；三是未能及时明确交底内容，无法保障施工质量。 　　（五）施工技术、施工工艺存在分歧 　　要想在合同规定的时间内完成施工，要求施工规划必须具有科学性和合理性。但是，当前土建施工流程很是复杂，很多施工技术和施工工艺与现场实际施工过程存在分歧，从而造成施工规划混乱，影响施工进度。为此， 需要集思广益，科学对比，挑选合理的技术和工艺进行优化整合，形成符合施工实际的施工工艺。 　　（六） 不能及时合理摆放材料和安置设备 　　土建工程由于规模大，施工时需要大量的建筑材料与设备，这在现场施工管理上存在一定难度。一些施工企业领导为了尽快完成工程项目，把精力和人力几乎都投入在工程建设上，而对于建筑材料和设备却疏于管理，所以不能及时合理摆放材料和安置设备，导致施工现场没有合理的规划性和区域划分，造成材料设备摆放混乱，造成施工现场在施工过程中急需用到某种材料时，很难迅速找到，给施工的顺利进行增加了变数。 　　（七）工人的整体素质较低 　　施工现场的施工人员大多来自农村。一方面，他们的文化程度较低，其中不乏文盲，缺少系统的技术管理培训，综合素质较差；另一方面，一些企业为了节省成本，不舍得对工人技术培训投资，工人只好一边干一边学，严重影响土建施工的质量。 　　二、土建施工管理优化对策与措施 　　（一）规范技术动作和习惯，避免安全事故 　　完善施工现场安全管理，制定符合施工现场实际的安全管理制度，依靠制度抓安全管理，实行安全生产“一票否决”制度，将各部门安全管理的情况作为年度考核、实行奖惩的重要依据。为了贯彻执行这些安全管理制度，企业设立安全工作小组，主要职责是宣传、监督、事故处理，同时，现场配备足够的专职安全管理人员，还要做好职工的安全培训，达到规范技术动作和习惯，避免出现安全事故。 　　（二）加强土建施工质量管理 　　首先，要严把土建施工材料的进货关口，确保是土建施工材料的质量。按照国家对施工材料的规格和标准做出的规定，来选择施工材料，严禁不符合规格和标准的施工材料流入。要加强对相关人员特别是负责人的教育和管理，对以权谋财触犯法律的人严肃处理，确保施工材料从进库到使用期间不出问题。 　　其次，加强施工技术管理，保证施工质量。要求施工工人上岗前必须经过系统的技术培训，在上岗期间要定期进行技术水