金融中心项目管理规划.docVIP

PAGE 国际金融中心工程 项目实施管理方案 建设工程顾问有限公司 20 目 录 一．项目概况 1.项目名称： 国际金融中心工程 2.建设规模： 计划投资：25000万元。 项目范围：项目范围（也称工作分解结构—WBS）是为完成本项目，达到项目各项目标所必须进行的所有工作的范围。本项目的WBS如下表所示。 WBS在项目实施过程中根据需要进行调整和细化。 WBS编码 工作内容 说明 1 项目管理 由PM、监理执行 1.1 投资管理 1.2 质量管理 1.3 进度管理 1.4 安全文明施工管理 1.5 采购/合同管理 1.6 沟通/信息管理 1.7 设计管理 1.8 风险管理 2 政府报批/外围手续 由PM执行或协助业主实施 2.1 立项许可 2.2 可行性研究批复 2.3 建设用地规划许可证 2.4 建设工程规划许可证 2.5 质量监督报建 2.6 施工许可证 2.7 人防报批、 2.8 消防报批 2.9 节能报批 2.10 防雷报批 2.11 防震报批 2.12 白蚁防治 2.13 环评手续 2.14 供电（含临电）/电信/排水/有线电视等申请 2.15 电梯报建 3 设计 3.1 方案设计（建筑） 3.1.1 建筑方案 3.1.2 内装饰方案 3.1.3 园林景观方案 3.1.4 亮化方案 3.1.5 室外工程方案（道路、管线） 3.1.6 幕墙方案 3.2 扩初设计 3.2.1 建筑/结构/水/电/暖 3.3 施工图/深化设计 3.3.1 建筑/结构/水/电/暖施工图设计 3.3. 内装饰深化 3.3.3 景观深化 3.3.4 亮化深化 3.3.5 室外工程深化（道路、管线） 3.3.6 幕墙深化 4 招标采购 4.1 服务采购 4.1.1 施工总承包商招标 4.1.2 内装饰方案设计招标 4.1.3 内装饰施工（含深化设计）招标 4.1.4 景观设计方案招标 4.1.5 园林景观/绿化工程施工招标 4.1.6 亮化工程方案设计招标 4.1.7 亮化工程施工招标 4.1.8 幕墙工程方案设计招标 4.1.9 幕墙工程施工招标 4.2 材料设备采购 4.2.1 给排水相关甲供设备采购 4.2.2 通风空调相关甲供设备采购 4.2.3 电梯设备采购 4.2.4 其他甲供材料/设备采购 5 施工 5.1 施工前期准备 5.1.1 三通一平 5.1.2 试桩 5.2 土建/安装工程 5.2.1 结构工程 5.2.1.1 桩基工程 5.2.1.2 土建工程 5.2.1.3 二次结构及初装修 5.2.2 安装工程 5.2.2.1 强电工程 5.2.2.2 给排水工程 5.2.2.3 暖通工程 5.2.3 内装饰工程 5.2.4 电梯安装工程 5.2.5 幕墙安装工程 5.3 室外工程 5.3.1 平整场地 5.3.2 道路、停车场 5.3.3 室外管线 5.4 室外亮化 5.5 园林绿化、景观工程 6 项目收尾 6.1 系统调试 6.2 竣工验收 6.3 竣工结算 6.4 审计 6.5 PM工作收尾 6.6 交付 4.项目主要建设目标： ①工程投资目标：以工程中标价及项目概算等为控制依据，确保不突破概算； ②工程质量管理目标：； ③工程进度管理目标：满足甲方进度要求； ④安全控制目标：无死亡、无重大安全责任事故。 二．项目管理 1.项目管理总体构架 项目管理师： 项目管理师： ： 计划合约部： 办公室： 工程技术部： 顾问： 2.项目管理与业主见面： （1）工作界面划分 说明：F-负责；Z-支持；P-批准；S-实施；B-报告或方案；C-参加。 工作内容 职责分工 说明 序 号 工作职责内容 业主 PM 1 项目的实施方式（合同结构） P B PM提出方案，业主批准 2 设计管理及协调 2.1 设计合同管理 Z F 2.2 设计要求 F Z 业主提出设计功能要求，PM整理形成设计要求，并经业主确认 2.3 设计招标及合同签订 资格预审 C、P F 设计方案审查、选择、确定 F S PM提出初步意见供业主参考 合同谈判 C F 业主负责确认合同的主要商务条款 2.4 设计变更管理 P F PM根据不同情况编制管理流程 3 采购管理 3.1 业主直接发包的施工采购 F Z 资格预审 C、P F 招标文件 P F 合同谈判 C F 业主负责确认合同主要商务条款 合同签订 F C 业主在合同中明确对PM的授权 合同管理 Z F 3.2 业主指定分包的施工采购 资格预审 C、P F 招标文件 P F 合同谈判 C、P F 总包参加谈判，业主确认主要商务条款 合同签订 / / 总包与指定分包签订合同 指定分包合同的协调 Z F 3.3 承包商分包的审批 C F 3.4 业主直接发包的材料设备采购 材料设备采购清单及采购计划 P F 合格