国有书店员工绩效管理探索和思考.docVIP

国有书店员工绩效管理探索和思考 　　摘 要 随着我国书业体制改革的不断深入，国有书店面临传统的经营机制向现代企业制度的转换，在推进体制创新和转换过程中，人的因素起了重要的作用。长期以来，由于国家的保护性优惠政策，国有书店的员工对当前的竞争缺乏危机感，依然存在工作积极性不高、人浮于事的现象。深化劳动用工和收入分配，调动员工的工作积极性成为国有书店制度改革的重要组成部分。员工绩效管理为国有书店解决人力资源的瓶颈问题提供了理论基础和方法。本文就国有书店实施员工绩效管理的重要性和基本思路进行一些粗浅的探讨。 　　关键词 体制 绩效管理 国有书店 　　一、国有书店员工绩效管理的重要性 　　我国图书发行业的进一步开放及快速发展给国有书店造成巨大的威胁，图书业人才的竞争也将更加激烈。要留住人才、激励人才，实施绩效管理是有效的途径。绩效管理就是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理生活中，以激励员工的业绩持续改进并最终实现组织目标和战略的一种正式管理活动。绩效管理是在目标与如何达到目标之间达成共识的过程，以及促进员工成功地实现目标的管理方法。它犹如一把双刃剑，做好了就能协调好部门关系和员工关系，提升国有书店的团队精神和整体效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业的竞争力。目前，国有书店的劳动用工和收入分配等方面存在许多弊端，开展员工绩效管理是解