汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目调查问卷统计报告（课件.pptVIP

XX制造厂有限公司调查问卷统计报告;为帮助报告使用者准确理解一些统计专业术语，我们对其进行了解释;被调查者的学历和年龄分布状况;被调查者职位分类和以前的背景状况;问卷调查结论要点;问卷调查结论要点（续一）;问卷调查结论要点（续二）;问卷调查结论要点（续三）;问卷调查结论要点（续四）;问卷调查结论要点（续五）;问卷调查结论要点（续六）;问卷调查结论要点（续七）;问卷调查结论要点（续八）;目 录;大部分北汽职工有较强的危机意识;相当部分的北汽有限员工对北汽有限的未来的认识比较清晰;相当部分员工认为自己对北汽的发展战略比较了解;大部分员工认为北汽有限的战略制定是清晰的;相当部分员工认为北汽有限的战略制定是合理的;相当部分员工对06年的目标持怀疑态度;大部分员工认为北汽有限现有的产品应共同发展;目 录;超过28％的北汽职工认为北汽有限目前面临最大的三个问题是技术研发能力不够、高层思想急需转变和管理制度急需改善;超过1/3的被调查者认为一把手的决策、产品差异化、产品成本和高度的执行力是北汽有限的竞争优势;调查显示，北汽员工对本公司的管理水平评价不高，平均得分为63.4，样本分数呈正态分布;加强技术研发能力、提高产品质量、加强营销能力被认为是北汽有限急需做的三件大事;只有15％的被调查者认为北汽有限的综合实力较强;大部分员工认为北汽有限的品牌形象一般;大部分被调查者认为北汽有限在客户中的