某房地产企业集团公司人力资源管理咨询项目建议书课件.ppt

XX管理咨询(中国)有限公司 二00九年十月;总目录;总目录;项目背景;XX集团要进一步发展必须要解决的问题;1、 如何建立满足集团上市所需的人力资源体系？;2、如何建立具有前瞻性的人力资源规划，为集团战略发展提供人才支撑？;3、如何建立科学的岗位职责体系，提升工作效率？;4、如何打破国企的“身份”限制，处理好因不同用工制度而产生的薪酬问题？;5、如何建立科学的绩效考核体系，将个人绩效与组织绩效结合起来，保证集团战略目标的实现？ ;6、如何建立以能力为导向的用人制度，以满足公司未来战略发展的需要？;7、如何建立科学的员工职业规划体系，增强员工对公司的归属感和忠诚度？;XX认为 XX集团要实现又好又快发展， 需要解决好以上七大问题……;经过前期的初步沟通和洽谈，XX认为本项目与XX集团合作将主要从调研诊断、方案设计、实施辅导三方面展开;总目录;XX集团人力资源管理咨询项目思路与方法;1、对XX集团企业战略、文化、人力资源等与薪酬管理相关的资料进行了整理和分析； 2、对XX集团中高层及基层员工代表进行深度的访谈； 3、对于XX集团的部分办公场所进行走访和现场的观摩； 4、在深度访谈的基础上，结合访谈所发现的问题进行深入的问卷调研； 5、在全面调研的基础上，撰写《番禺区房地产建设企业集团公司人力资源管理诊断报告》。 ;工作分析;战 略 规 划;1、环境分析;步骤1：环境评价，确定人力资源规划的基本依据;步骤2：明确人力资源的目标;步骤3：人力资源供需预测，平衡人力资源供给与需求的关系;步骤4：拟定人力资源规划行动方案;步骤5：人力资源规划方案评价;XX在对XX集团人力资源规划进行系统设计的基础上，形成XX集团的《人力资源规划管理制度》;XX集团人力资源管理咨询项目第二阶段——方案设计;工作内容;XX集团工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，涵盖准备阶段、调台阶段、分析阶段、完成阶段四个阶段;部门分析的结果形成部门职能说明书和部门编制;岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容； 权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解； 工作协调关系式指与该岗位在本部门系统中需要处理的内外部关系； 任职资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求； 关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上； 职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位。;XX集团人力资源管理咨询项目第二阶段——方案设计;人力资源计划;XX在设计XX集团素质模型将遵循的步骤;能力素质应用举例：专业能力在岗位中的应用;;某房地产公司基于“责任”核心价值观的文化能力;管 理 能 力;专 业 能 力;XX集团人力资源管理咨询项目第二阶段——方案设计;第六步 录用反馈;;;企业标志;;Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:15 湰屃;;文化关;文化关;;XX集团人力资源管理咨询项目第二阶段——方案设计;培训课程 Training Courses ;培训规划：Training Planning ;培训预算： Training Budgets ;培训管理： Training Management ;培训实施： Training Implementation ;培训师资： Training Trainer ;培训课程：Training Courses ;某房地产公司技能培训课程;XX集团人力资源管理咨询项目第二阶段——方案设计;XX绩效体系设计五步法;常规KPI指标 改进KPI指标;绩效结果必须与培训、晋升以及薪酬分配挂钩，配套推进才能起到应有的激励作用;XX将根据XX集团的实际情况设计过渡方案，确保平稳过渡，提升绩效考核的效果;人力资源部绩效专员KPI组成表;绩效考核数据汇总报告;XX集团人力资源管理咨询项目第二阶段——方案设计;内部公平性;XX将从战略层、制度层和技术层全面设计XX集团的薪酬体系;XX系统的薪酬体系设计流程和步骤，将确保XX集团薪酬体系设计的科学性;Step1：薪酬战略：明确薪酬战略是XX集团薪酬体系设计的起点; XX集团的薪酬战略的讨论基于： XX集团企业战略 XX集团发展阶段 保留人才的需要 提供绩效的需要 投资的有效性和人力资源管理其他实践的配合 讨论结果形成《XX集团薪酬战略纲要》;进行岗位评估的目的是帮助XX集团公司评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。 通过评估，可以解决XX集团的内部管理问题有： 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工