进度管理工期计划课件.pptVIP

5、流水施工的单代号搭接网络 模板 20 钢筋 6 浇砼 10 回填土 6 10 3 5 3 5 3 0 20 17 23 20 30 27 33 33 27 30 20 23 17 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 17 20 18 25 27 32 30 23 25 27 20 模板 20 0 0 20 0 0 20 钢筋 6 17 0 23 17 0 23 浇砼 10 20 0 30 20 0 30 回填土 6 27 0 33 27 0 33 10 3 5 3 5 3 生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 * 第七章 进度管理 主要内容： 工期计划概述 网络计划的计算 进度控制 第一节 工期计划概述 一、工期计划的概念 1、定义 指在WBS基础上，对各施工作业活动在逻辑上和时间上的适当安排。 2、工期计划的确定过程 （倒排） ——〉 ——〉 ——〉 3、一般过程： p226 总工期； D、ST、FT、时差 总工期目标 里程碑事件计划 细化（技术设计、WBS） 输出各种图 p224 工期为0，标识日程，参考点 工期定额 二、工程活动持续时间的确定 What is 工程活动？ 1、能定量化的工程活动 2、不能定量化的工程活动 3、持续时间不能确定的工程活动 4、工程活动和持续时间都不确定的情况 浇基础砼 300m3 0.375m3/h 工作范围 工作量 劳动效率 工作量: 320m3; 270m3 劳动效率:0.33m3/h; 0.42 不同层次的项目单元 1、能定量化的工程活动 （1）单个工序： 例：某基础砼300 m3，3个班组，8人/班组，人均产量效率0.375m3/h，该工序持续时间？ 每班每天浇砼 = 0.375 m3/h?人×8h/d×8人/班 = 24 m3/d 该工序持续时间 （2）工作包： what is 工作包？ 分解成单个工序 p229 最低层次的项目单元，由单个工序组成 劳动效率： 产量定额 工时定额 1）一个混合班组，34人，每天8h 2）区分工种，依次施工： 木工26人——钢筋工40人——砼工25人——粗壮工85人 20d 6d 10d 6d 3） 两段流水施工： ∑=42 d 3） 两段流水施工： 20 d 6 d 10 d 6 d 依次 ∑=33 d 10 d 10 d 3 d 3 d 5 d 5 d 两段 流水 3 d 3 d 人 26人 66人 65人 25人 110人 85人 33d 图1： 两段流水劳动力曲线 20 d 6 d 10 d 6 d 42d 人 26人 40人 25人 85人 图2： 顺序施工劳动力曲线 两图面积相等 （总工时投入） 能定量化的工程活动，D的确定： 1）确定工作范围和工作量： 2）~ ~ 劳动组合和资源投入量：工种、班组组合 3）~ ~ 劳动效率： 4）计算持续时间： 产量定额 工时定额 单个工序 工作包 2、不能量化的工程活动： 如：招投标、技术设计… … 按经验估算；与承担者双方协商 3、持续时间不能确定的工程活动 What is meaning ? 三时估计法： 乐观时间（OD） 悲观时间（PD） 最可能时间（HD） p231 例： 4、工程活动和持续时间都不能确定的情况 如：研究、革新、开发型项目——弹性目标 1）滚动计划： “远粗近细” 2）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划 三时估计法 工作量↑↓: 320m3; 270m3 劳动效率:0.33m3/h; 0.42 OD PD HD “正态分布” + 德尔菲法 第二节 横道图 信息量 逻辑关系 关键工作 工期计算/优化 简单度 宜计算机 适合 横道图 网络图 × （可以设法表达，但不易表达清楚） √ 少 多 × √