正强投资2012年规划与预算201202幻灯片.pptVIP

机密 2012年度 规划预算讨论会 2012年度规划与预算工作流程 项目部/部门 规划V1.0、修订预算 预算 结束 由下至上 由上至下 纵横梳理 民主研讨 集体决策 高效执行 重点工作 部门/岗位KPI 签署 考核责任状 专题会议：11年总结 12年度重要项目 首次会议 经营纲领 项目部预算1.0 规划/预算定稿 宣传与分解 规划小组分工 总顾问： 顾问：  组 长：副组长：成 员：各项目部负责人  各部门负责人 2012年度SWOT分析 优 威 劣 机 2012年度经营纲领 人力资源部部门宗旨职责 宗旨 职责 “部门为什么存在” “部门满足各类客户什么需求” 1）对客户（外部） 宣传公司企业文化与品牌，通过员工向客户提供优质产品与服务。 2）对公司 健全人力资源管理体系，促使企业文化落地；满足公司业务对人才的需求，提供人事信息辅佐公司决策。 3）对部门 满足部门业务对于人才的需求，提供招聘、培训、人事与绩效等服务，协助部门管好人才、用好人才、培养人才、高效协作。 4）对股东 提高人力资本贡献率，提升组织效能。 5）对员工 创建顺畅的沟通平台；提供培训与人事服务；积极协助公司打造发展