国有企业中创新型人力资源管理.docVIP

国有企业中创新型人力资源管理 　　一、人力资源管理在国有企业中的战略意义 　　 　　从企业组织结构来说，人力资源管理部门是现在企业管理结构中的重要组成部分，在部分企业中甚至上升到决策层的地位，而人力资源管理也被定位到战略的高度，受到现代企业的高度重视。它所强调的以识人为基础的工作分析，以选人为基础的招聘与选拔，以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考核与激励系统等五大系统，构成了现代人力资源管理的完整体系，向上可以为企业经营者提供决策依据，向下能够为企业营造一种“用人唯能”的人才氛围。还能很好地衔接部门间的断层，将整个组织结构凝聚在一起，使企业具有旺盛的生命力。 　　从企业管理的角度来说，人是企业中最活跃、也是最重要的因素。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。运用先进的人力资源管理模式可以帮助企业始终保持战略上的前瞻性，并通过有效执行监督来保证企业战略目标的顺利实现；通过人力资本的合理配置和投入，能够极大地优化和提高员工的素质结构和水平，对形成企业的核心竞争力具有至关重要的意义。 　　 　　二、国有企业人力资源管理存在的问题 　　 　　我们以交通国有企业来进行分析。受我国计划经济和行业历史原因的双重影响，交通国有企业在人员结构和素质上的劣势早已根植其中，在市场经济激烈的竞争中，这种劣势愈发明显。主要表现在： 　　 　　1.企