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PAGE 6 二期项目组管理考核细则 一 目的和范围 为了加强二期设备安装调试工程的施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保按时完成建设工程项目，特制定本细则。 二 适用范围 本细则适用于二期项目组所有成员。 三 人员分类及纵向组织架构 根据不同时期以及不同部门的工作重点不同，将项目组整体工作分为两类，针对不同类别的组织给予不同方式的考核。 1. 工程组：负责设备在正式生产前的所有工作，包括基建项目，动力条件就为，设备的安装调试，工艺调试，试生产等。 项目经理各车间项目组长 项目经理 各车间项目组长 各工序小组长 组员（工艺技术员，设备技术员，生产员工） 2. 生产组：负责二期新员工的培训，相关制度的制定，体系的完善和一期工作的总结改进。 项目经理生产主管 项目经理 生产主管 部门专员 培训专员 改善专员 生产员工 四 考核内容及方式 工程组： 1、采取逐级考核制。 2、项目考核内容分为工程进度、安全、工程质量、现场管理、综合管理等五个方面，按照不同的权重分配，具体又分为车间项目考核方案和工序项目考核方案，具体内容见附表一、二。 3、组长得分 = 车间项目考核得分 工序小组长和组员的最终考核得分 = 工序项目考核得分 + 直属领导评分（直属领导根据其能力、态度等给予一定评分）。 4、项目组长考核评分分值分配表 方式 对象 车间项目考核 评分权重 项目组长 100 5、各工序小组长考核评分分值分配表 方式 对象 工序项目考核 评分权重 项目组长考核 评分权重 工序小组长 70 30 6、各工序小组组员考核评分分值分配表 方式 对象 工序项目考核 评分权重 工序小组长考核 评分权重 工序小组长 50 50 生产组： 1、采取逐级考核制。 2、生产主管考核内容分为，人员管理、安全管理、计划能力、工作效率、责任感和沟通能力六方面考核，具体内容见附表三。 3、部门专员以及车间专员除按照原来一期标准进行考核外，每周要制定工作计划，每日上交工作报告，以计划完成情况作为重要的评分依据。 4、生产员工考核内容分为，工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，由培训专员进行考核，具体内容见附表四。 五、有关问题说明 1、进度计划的制定一定要有可控或可见的关键点，便于做出准确考核。 2、每周五例会相关人员要及时上报上周计划完成情况及下周工作计划。 3、由于人为不可控原因造成延误的，各组长应及时汇报，经项目经理确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，因各组各工序内部原因造成工期延误的不给予确认。 4、二期常白班人员每日都要有工作安排，每天向直属领导汇报工作情况，写工作总结以做考核依据。 附表一 车间项目考核评分表 评价指标 权重 评分标准 得分 工程进度 70 关键点延误，并造成整条产线投产日期延误 每延误一天考核10分 　 关键点延误，未造成整条产线投产日期延误 允许有3天，大于3天，每天考核5分 按时完成项目 70分 能提前完成工作任务。 75分 安全生产 一刀切 车间内发生一起轻伤事故，当月绩效*0.5 　 发生两起轻伤事故扣除当月全部绩效 发生两起以上轻伤事故，或更高级别事故，由经理视实际情况给予处罚 工程质量 15 轻微质量问题，不影响生产不造成安全隐患 每个扣除2分 　 中度质量问题，暂时不影响生产，但存在损伤设备的隐患，不造成安全隐患 每个扣除5分 严重质量问题，影响设备正常运行，或存在安全隐患 全部扣除 现场管理 10 施工现场物料、工具等摆放不整齐 考核2分 　 现场卫生脏、乱、差。 考核3分 现场工作人员不注意安全，有危险施工现象 考核5分 综合管理 5 根据自身组织协调能力，沟通能力等给出相应分值 　 　 总分 附表二 工序项目考核评分表 评价指标 权重 评分标准 得分 工程进度 50 关键点延误，并造成工序产线投产日期延误 每延误一天考核7分 　 关键点延误，未造成工序产线投产日期延误 允许有2天，大于2天，每天考核4分 按时完成项目 50分 能提前完成工作任务。 55分 安全生产 一刀切 车间内发生一起轻伤事故，当月绩效*0.5 　 发生两起轻伤事故扣除当月全部绩效 发生两起以上轻伤事故，或更高级别事故，由经理视实际情况给予处罚 工程质量 20 轻微质量问题，不影响生产不造成安全隐患 每个扣除4分 　 中度质量问题，暂时不影响生产，但存在损伤设备的隐患，不造成安全隐患 每个扣除8分 严重质量问题，影响设备正常运行，或存在安全隐患 全部扣除 现场管理 20 施工现场物料、工具等摆放不整