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园林景观施工管理实践与思考 　　摘要：指出了园林景观施工是整个园林景观项目的最后环节，也是十分重要的环节，基于安亭翡翠公馆景观项目实施过程中的实践，探讨了该项目在施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。基于此，以安亭翡翠公馆为例探索了施工管理对项目的影响。 　　关键词：施工过程；施工组织；施工管理 　　中图分类号：TU986 　　文献标识码：A 文章编号2016 　　1 引言 　　园林景观施工是整个园林景观项目在实施过程中的最后一个环节，包括水景、园路、假山、造地型、绿化栽植等多项工作内容，在如今对景观要求越来越高的大环境下，作为优秀的、有经验的景观工程师对施工管理的要求不能仅限于控制质量和进度，还要根据现场情况对设计进行调整并把握施工效果，在这一环节里对施工过程的控制直接关系到最后的效果。 　　该项目位于上海嘉定区安亭镇墨玉路398号。项目总体占地面积约1.19万 m2（包括住宅小区和商业街），景观面积约为6000 m2（图1）。 　　景观工作内容包括土方工程、铺装、景墙、水景、假山、安装、绿化种植。施工工期定为90 d。 　　2 项目中存在的问题 　　2.1 施工组织不合理 　　该项目景观施工按功能分成了两个区域，一块是住宅小区，一块是商业街。住宅小区由景观施工单位承担；商业街的土建及硬质景观由建筑施工单位完成，安装和绿化由景观施工单位完成。住宅区的工作划分很完整，便于进一步的施工组织；商业区的工作划分则很凌乱，存在着很多弊端；不仅增加了商业街景观施工管理的工作量，还使得施工质量难以保证。由两家单位分别进行的安装和硬质景观施工在交叉施工的过程中会互相影响，为后面的施工埋下了隐患。 　　从图2下部可以看到，建筑施工单位在完成了基础施工后交由景观施工单位完成埋管的工序，埋管完成后本该支砖模做防水层，由于工序上的不连贯以及施工交底上的疏忽，建筑施工单位用砖块砌筑喷水池顶部。 　　2.2 设计不合理 　　在图3的方框部位可以看到在这个区域内的设计高差有2.1 m，放坡的距离也很短。现场的实际距离更短，如果要将2.1 m的高差完全用放坡来消化就会占用停车位的空间。对于这样一个地块面积偏小的项目，取消停车位显然不是一个合适的选择。如何在有限的条件下实现设计意图就成了现场施工管理需要面对的问题。 　　图4是项目商业部分的水景立面图，从整体比例来看图中灯柱的体量已经显得稍微偏大。而后在现场施工过程中随着水景施工的推进，特别是在混凝土浇筑完成后，配合周围环境发现灯柱的设计体量相对于整体水景偏大很多。 　　图5为小区东侧的人行主出入口原设计图，方框所示部分是自然式人行踏步通道与规则式小广场交接的部位。在现场施工过程中笔者发现按图纸施工这部分的交接会很生硬，而且预计到上到台阶的末端所能看到的绿视量不足。 　　2.3 施工不合理 　　图6所示的情况是施工人员在施工过程中对图纸的理解有误，不结合现场情况进行调整。不仅做了一个毫无用处的风井围栏，还使园路离排风井太近，无法在园路与排风口之间做任何遮挡。 　　3 施工管理的目标 　　3.1 组织管理很重要 　　（1）合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。科学的工艺流程，合理安排的各分项、分部工程、隐蔽工程以及良好的施工组织决定了项目的施工成本、施工质量等目标的实现。这就是施工组织的决定性因素。 　　（2）园林工程包括了多个单项的分部工程，在施工 　　过程中往往涉及到各项分部工程的协调和配合，在施工过程中需要各个分项目，各个工种相互配合协调一致，使工程能够保质保量的顺利推进，这就是施工组织管理的主要目的。 　　3.2 设计施工不分家 　　（1）施工是实现设计的过程。现场管理是使施工过程向正确方向前进的保证。现场管理的基础是对图纸的理解和对现场的把握，在此基础上进行施工管理的过程中会遇到现场实际条件与图纸不符的情况，这时候就需要现场管理者按照现场的实际情况对施工进行调整，有时候甚至需要对设计进行变更。 　　（2）根据现场情况发现设计不合理的地方并反馈给设计方，再协助设计师进行设计变更，达到控制效果、节约成本等目的。在现场条件满足不了施工要求的时候根据现场情况在原设计的基础上做适当调整。 　　（3）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和最终的效果。而且现场管理并不是一个独立存在的环节，它跟设计相辅相成。设计是现场管理的依据，施工现场管理的目标是实现设计。一个优秀的园林景观项目，必然是设计与现场管理良好配合的结果。在进行现场调整的时候需掌握3个原则：①大方向上不偏离设计意图；②在施工过程中进行的调整必须适合现场实际情况；③所做的调整必