工程建设名词解释 1.doc

工程建设名词解释 第一类：项目管理 1、六牌二图 六牌??1、工程概况牌、?? 2、管理人员名单和监督电话牌、?? 3、消防保卫牌、?? 4、安全生产牌、?? 5、文明施工牌、?? 二图??6、施工现场平面图、?? 7、工程立面图（效果图） 2、四通一平 四通一平就是施工现场水通、电通、路通、通讯要通;一平是施工现场要平整。 HYPERLINK /s?q=三通一平ie=utf-8src=wenda_link三通一平指水、电、路通，场地平整; 五通一平水、电、路、气、通讯通，HYPERLINK /s?q=场地平整ie=utf-8src=wenda_link场地平整; HYPERLINK /s?q=七通一平ie=utf-8src=wenda_link七通一平供水，排水，路，电，通讯,，供热，供气和场地平整。3、工程项目管理“五制” HYPERLINK /s?q=项目法人责任制ie=utf-8src=wenda_link项目法人责任制、HYPERLINK /s?q=工程监理制ie=utf-8src=wenda_link工程监理制、招投标制、HYPERLINK /s?q=合同管理ie=utf-8src=wenda_link合同管理制和HYPERLINK /s?q=资本金制ie=utf-8src=wenda_link资本金制 4、四个凡是 凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人检查考核。 5、四个一线 了解一线、深入一线，指导一线，监督一线。 6、八要八不要 形象要大气，但不要铺张浪费； 设计要经济，但不要突破强规； 合作要双赢，但不要违背合同； 过程要管控，但不要界面不清； 方案要优化，但不要低效复杂； 措施要有力，但不要脱离实际； 决策要果断，但不要主观臆断； 管理要精细，但不要形式主义。 7、四大责任 领导责任，监督责任；现场管理责任；技术责任。 8、三大标准 管理标准，技术标准，工作标准。 9、两全 全面责任管理，全员绩效考核。 10、三线考核 考核线，希望线、创造线； 11、四项企业 本质安全型、科技创新型、资源节约型、环境友好型。 12、三措一案 组织措施，安全措施，技术措施，施工方案。 13、两型一化 资源节约型、环境友好型和工业化。? 14、两型三新 资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺。? 15、三通一标 通用设计、通用造价、通用设备、标准工艺。 第二类：安全管理 四不放过 （1）事故原因未查清不放过； （2）事故责任人未受到处理不放过； （3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过； （4）事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。 2、三不伤害 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 三违 HYPERLINK /doc/5697867.html违章指挥，HYPERLINK /doc/5140602.html违章操作，违反HYPERLINK /doc/5569495.html劳动纪律。 夏季四防 防雷、防汛、防暑、HYPERLINK /s?q=防火防爆ie=utf-8src=wenda_link防火防爆。 冬季四防 化工行业：设备防冻，生产区防火，人员防滑、防中毒。 煤矿企业：是指 防寒、防冻、防火、防中毒。 电力行业：是指HYPERLINK /doc/3912500.html防火防爆、防寒防冻、防污闪、防小动物。 6、安全生产四大意识 红线意识，责任意识，守法意识，服务意识。 三讲一落实 讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。 本质安全体系 本质安全管理体系是一套以HYPERLINK /s?q=危险源辨识ie=utf-8src=wenda_link危险源辨识为基础,以风险预控为核心,以管理员工HYPERLINK /s?q=不安全行为ie=utf-8src=wenda_link不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过HYPERLINK /s?q=闭环管理ie=utf-8src=wenda_link闭环管理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。 人员无伤害，设备无缺陷，系统无故障，管理无漏洞，人机环和谐统一。 9、四个到位 安全质量标准化培训到位、安全质量管理责任区划分到位、现场安全质量监督检查到位、安全质量整改闭合到位。 10、四不两直 就是不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。 11、安全生产五同时 即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则） 第三类：电