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- 2018-08-31 发布于河南
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我们的危机 1、适者生存,入世之后,“慢兔”、“懒兔”、“病兔”,最先被“狼”吃掉。不引入先进理念,中国企业无法“与狼共舞”2、我们的困惑 现在企业都认识到“顾客满意度”的重要性,但满意度高了,成本也上升了,而利润却减少了。 我们该怎么办? 1、为什么企业的产品销售越来越难?为什么企业的“寿命”越来越短?在“过剩经济”时代,要学会“销售独特主张”,要以顾客满意赢得顾客忠诚,从而获得可持续性发展,企业才能“长命百岁” 2、引进新理念: 以售前咨询、售中支持、售后增值三阶段全程服务替代“诉后”服务;将简单的“卖货”的交易行为变为“帮助用户买货”的增值服务过程;把握好以人为本,坚持按顾客的天然要求,要,就拼命多给,给足;不要,一点不给。 3、你要想在这个买方市场上图生存,求发展,就必须“小心翼翼”为顾客、“尽心尽力”为顾客,“全心全意”为顾客,你别无选择! 4、一家企业若保住5%的稳定顾客,那该企业的利润至少会增加25%,“保住顾客”是未来企业营销的奋斗目标。 我们要尽快从争夺“市场占有率”的盲区中走出来,转向“顾客占有率”。 谁的顾客服务品质优,谁就能赢得顾客的忠诚度。 因为顾客会记住他们的所有购买经验,而且变得越来越精明,他们不再相信一个商品在缺乏服务支援的情况下,能达到它应有的功能,这就是他们为何把服务视为比产品价格与特色更为重要的首选购物的原
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