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三瑞企业 企业绩效管理解决方案 所谓“大企病” 绩效管理，披荆斩棘 绩效--双刃剑 利剑心术 “人财” 关于企业成功 目录： 所谓“大企病”： 企业订立的目标分解困难，中层干部不能正确理解并支持企业发展 越到问题后部门之间相互扯皮，推卸责任，无法及时解决问题 派系争斗严重，利用职权排除异己，追求自身利益最大化 大企业病病症为哪般？ 所谓“大企病”： 对于上级传达的指令执行力度差 工作职责不明，推卸责任，没人愿意和敢于承担责任 裙带关系，职位的高低取决于与老板的亲疏 何缘患上“大企病”？ 所谓“大企病”： 大企病导致年度计划不妥，人际关系复杂，奖金发放不均，人员流失严重，直接影响企业利益。 绩效之剑： 何为绩效？ 绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。 效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。 绩效之剑： 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效之剑： 绩效循环 绩效之剑： 绩效管理有助于帮助企业解决诸多方面问题： 战略目标与绩效目标的一致化 对员工真正的激励 明晰权责关系 正确的导向作用 发挥绩效标准的力