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图书馆员自我管理 　　关键词：图书馆员；自我管理 　　摘 要：随着图书馆事业的发展，对图书馆员提出了更高的要求，这个职业的压力越来越大，管理制度需要随着形势发展进行变化，馆员不希望被人管理或去管理人，更多是希望在工作中不断提高自己，实现自我价值，赢得社会的认可。而这些都需要馆员在自我管理中实现，为此，21世纪图书馆馆员必须实现自我管理。 　　中图分类号：G250 文献标识码：A 文章编号：1003-1588（2011）01-0106-02 　　 　　1 图书馆员自我管理的重要性 　　 　　1．1 图书馆员自我管理是管理发展的需要 　　管理理论的发展经历了一个发展的过程，理论界也有很多的理论思想。传统管理中的X理论，认为人是天生懒惰的，不愿意工作，为此，管理上主要依靠权威力量作为指挥和控制的手段，因此只有很少的人能真正具有创造性。而Y理论对管理的员工提出了一种人本主义的岗位设计模式，认为人是勤奋的，是可以自我控制的，大多数人具有创造力和想象力，而且也愿意承担责任。Y理论强调启发内因，强调人的主观能动性，主张实行自我控制，通过激励和自我指导等手段进行管理，让员工参与管理，从而使员工发挥创造力，Y理论的提出比X理论就更进一步的考虑到人的管理。 　　沙因也提出四种关于人的概念：（1）理性经济人假设。人的行为是在追求他本身最大的利益，多数人十分懒惰,总想设法逃避工作。（2）社会人假设。人的最大动机就是社会需求。（3）自我实现人假设。这是根据马斯洛的需要层次理论提出的假设。（4）复杂人假设。从上述假设出发，就要根据人的不同的情况，灵活运用相应的管理方式，也就是说，要因人、因事而异。为此，从理论上来看，现代社会人际关系复杂，即需要制度管理，更需要自我管理。 　　目前管理界也流行三种管理理论：“牧狗”管理，希望按照狗的秉性，忠诚于组织；“牧羊”管理，员工只求薪水高，待遇好，不会过多的去在乎用什么样的管理制度；“牧猫”管理。但不管采用何种管理方式，我们每个人都不希望像猫狗一样被牧。因此，图书馆的管理作为一个特定的管理组织，在管理中更多需要靠自己，进行自我管理。 　　1．2 图书馆员自我管理是图书馆发展的需要 　　现代化是自我管理得以凸现和发展的根源。传统图书馆向数字图书馆转变的历史时期，图书馆的发展模式也在发生着变化，图书馆的阅读环境、阅读方式的变化，给图书馆提出了前所未有的挑战，图书馆要在这种发展的大潮中求得可持续发展，必须通过管理来找到知识创造、信息传播的最好途径。数字化程度的加强，数据库开发、馆员工作本质的改变和职业所涉及的学科领域的扩大，对馆员的职业发展提出了挑战。如何在这种环境下，使馆员的潜能得到最大发挥，传统意义上的管理手段已存在很大弊端，馆员的自我管理就成为必然。美国人本主义心理学家马斯洛的需要层次理论中把人的需要分为五个层次，而其中自我实现的需要就充分体现了自我管理的需要。馆员通过自我管理获得自信，可以促使自己努力工作，不断进取和创新，使潜能充分发挥，获得自我实现，并向着自己确定的工作目标发展。 　　1．3 图书馆员自我管理是时代发展的需要 　　图书馆员自我管理是时代发展的需要，人的自我管理能够推动社会全面发展进步，有助于提升人类素质。自我管理使人在接受法律规范的同时，更以社会的需求为前提，有意识的对自己的思想行为进行管理，造就有社会责任感和道德伦理观的人。一个潜能得到最大发挥又有高尚道德的人集合在一起，不仅能使社会和谐，也会使人类的素质得到提高，而自我管理的重要前提就是人的素质的提高。在马克思设想的未来社会中，管理不仅是他人管理，而且是人们自发自愿的自我管理，虽然这种理想与社会的发展相距很远，但随着时代的发展，人类的进步，自我管理将在人们的生活中越来越重要。 　　1.4 图书馆员自我管理是馆员个体发展的需要 　　自我管理不仅有助于馆员自我身心调节和行为控制，也有助于馆员潜能的开发和人生目标的实现。现时代，人的身心健康面临挑战，多数馆员在这种环境下处于亚健康状态，缺乏自我管理是导致这种状态的重要原因。人都有行使管理，不希望被人管理的愿望，自我管理正是把管理的权利交给每个人，满足人们行使管理权的愿望，从而激发个体的主动性和创造力。此外，每个人在工作中都不同程度的为自己设置了一些目标，在人的各种需求中，优势需求是最迫切要求得到满足的需要，自我管理可以使人认识自己，了解自身的优势，并可根据优势来确定人生的目标，从而通过自我管理体现自我价值。 　　 　　2 从图书馆员角度实现图书馆员自我管理 　　 　　2.1 建立积极心态和正确的价值观 　　图书馆员要实现自我管理，必须要有积极的心态和正确的价值观，馆员在工作中要保持一种平静、宽容、热情的良好心态，一个消沉、不求进取、懒惰的人是不会有积极的心态