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培育企业核心竞争力路径分析 　　[摘 要] 在对企业核心竞争力概念及特征回顾的基础上，分析了目前我国企业核心竞争力的状况，并从企业内部孕育、并购、内部创新、知识联盟四个方面对如何培育企业核心竞争力提出了相应的路径。 　　[关键词] 企业核心竞争力；竞争；路径；创新 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 035 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章?号] 1673 - 0194（2017）15- 0075- 05 　　0 前 言 　　在当今经济经济全球化以及科学技术飞速发展的大背景下，企业要获得持续竞争优势， 必须培育自己的企业核心竞争力， 这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。培育和提升比竞争对手更强的能力，即核心能力，已成为企业的生存之本。 　　1 企业核心竞争力的概念及特征 　　1.1 企业核心竞争力的概念 　　最早明确提出核心竞争力的概念，并给予定义的是美国管理专家普拉哈拉德和哈默。普拉哈拉德和哈默认为：“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。”也就是说，企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。它还可更具体地表达为：企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的企业独具的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并能使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。 　　在1994年发表的《核心竞争力的概念》一文中，哈默提出“核心竞争力代表着多种单个技能的整合”，并指出正是这种整合才形成核心竞争力的突出特性。 　　麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力的定义为：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。” 　　企业核心竞争力的内涵就是：核心竞争力是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的有机整合、应用和发挥，从而使企业能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的长期竞争优势能力，这种优势具有其他企业所不能模仿和抄袭的特征。企业的核心竞争力具体包括以下三个层面的基本内涵：强调资源向能力的转换、独具性与持续性的结合与强调资源的有机整合。 　　有关核心竞争力的研究不断出现在各类文献上，不同的学者对核心竞争力这一概念作了不同的研究，形成了基于知识观、资源观、技术观、系统观、能力观的核心竞争力理论然而，企业核心竞争力是一个相对抽象的概念，它在不同企业，甚至同一企业的不同阶段，其具体表现形态是不一样的。有研究认为，一个企业的核心竞争力可以通过56种形态表现出来。比如说技术创新能力就只是核心竞争力的一种表现形态。 　　根据以上学者对核心竞争力概念的理解，可以给核心竞争力下这样的一个定义：核心竞争力是企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著地实现顾客价值需求的不易被竞争对手模仿的动态能力，核心竞争力通常表现为企业以技术能力和管理能力为主导的一组能力体系的有机整合。 　　1.2 企业核心竞争力的特征 　　核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，它应该有价值性、难以模仿性和可延展性等五个特征。 　　（1）价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也给企业的目标顾客提供根本性的效用，具备充分的用户价值，能实现用户所看重的核心价值，能为顾客带来更大的满足――更多的“消费者剩余”。 　　（2）难以模仿性。从竞争的角度看，企业所拥有的专利、专有技术是核心能力的重要因素，核心竞争力是企业知识、技能以及学习能力的积累，长期的日积月累，使其不易为其他企业轻易效仿，难以被别人超越。那些内化于企业的整个组织体系之中、建立在系统学习经验积累之上的专长，具有更好的独创性和保持性。一般来说，企业核心竞争力的智能化、知识化成份比重越大，越不易被对手模仿，企业越可能获得长期的竞争优势。 　　（3）可延展性。核心竞争力是一种基础性能力，是一个坚实的“平台”，犹如一个“技能源”，通过结构化的知识平台发散作用，支持企业向更具有生命力的新事业领域延伸和扩展，将能力不断拓展到相关产品上，从而为消费者源源不断地提供创新产品，使消费者的需求得到满足。企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务，具有打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域的作用，是企业的经营边界向纵横各方向拓展的基础，可以使该企业最大程度地实现范围经济。 　　（4）有机整合性。企业核心竞争力决不是某项或某几项要素或能力的简单叠加，而是企业技术、知识、研究开发、生产制造、设计水平、组织结构、管理理念、营销服务、文化形象、战略管理与创