派出所某度绩效考评述职报告.docxVIP

派出所XX年度绩效考评述职报告 　　xx县公安局城关派出所是我县第一中心大所，辖区面积400多平方公里，分安洲、南峰、福应三个街道和上张、步路、广度三个乡，现有民警46人，职工1人，协警48人。自XX年被列为县关键岗位重点监督、绩效考评单位以来，我所全体同志始终严格按照县委、县政府对重点岗位的考评要求，以创人民满意派出所为目标，坚持以“中心指向警务，民意导向警务”为引领，以“大局稳定、秩序好，打防有力、发案少，群众满意、形象佳”为追求，倡导执法规范化、服务精细化、勤务实战化、队伍正规化，锐意进取，不断创新，为城关地区人民群众安居乐业和城关和谐社会建设做出了应有的贡献。近年来我所获得了“XX年征兵政审工作先进集体”、“XX年度全县消防安全工作先进单位”等多项荣誉称号，20余名民警获得了个人嘉奖、个人三等功等荣誉。现将我所述职报告如下：　　一、深入推进执法规范化建设，有效提升了派出所严格规范公正文明执法的能力。近年来，我所高度重视执法规范化建设，重点突出“公开、公正、公平”的执法理念。一是实行“阳光查处”进社区。去年开始至今，我所大力开展以“公开促规范、规范促公正、公正促廉洁”为指导思想的公开查处进社区工作，为阳光执法注入了新鲜活力。截止目前，已运用公开查处进社区模式办结案件10余起。任何一次公开查处进社区工作，都是一次法制教育过程，也是一次派出所满意度的提升过程，旁听群众认可了派出所办案的公正性，自然而然在心目中树立了派出所的权威，满意度必然会不断上升。二是加大民警执法能力培训。大力推进“大教育大培训”体系建设，建立师徒制、积分制、考核捆绑制，并一步加强执法规范意识，时刻端正执法态度，养成善于思考、区分不同执法环境的习惯，文明规范执法，树立良好公安形象。针对当前队伍执法效率不高的问题，坚持从严治警，抓细节、抓养成、抓严惩，对小事小错绝不姑息迁就，以严管严治提升队伍执行力。三是落实“四级”回访制度。既处警民警随身携带《110接处警满意度现场调查表》，对当天的警情进行回访；所接警人员在民警处警回来后进行电话回访；值班所领导对分管片组的不满意警情及时进行二次回访；所长对统计反馈的疑难复杂警情主动上门回访，对不满意警情随时进行抽查回访。通过这一制度的落实，进一步畅通了群众举报投诉的渠道，解决了群众反映的切身利益问题，更大程度赢得了群众的理解、信任和支持，以实际行动做到了取信于民。　　二、深入开展服务精细化建设，有效提升了为民服务质量。一是内强民警素质，提升服务“软实力”。从内强素质外树形象入手，树立全警“管小事、办小案”的理念，教育民警切实做到懂群众心理、会主动服务，达到与办事群众心理上零距离的客观效果。二是与村级对接，与警企联系，提升服务“影响力”。一方面按照“能进则进、应进尽进”的原则，和村级便民服务中心建立对接，组织民警下村活动，将暂住证办理等工作走进村级便民服务中心，同时采用“上门办证、集中受理、送证上门”等各种服务方式来更加方便群众，提高工作效率，并推出社区民警定期驻站现场办公制度，积极开展法律咨询、上门走访、纠纷调解、委托办理等便民服务。我们将公共服务和业务咨询项目放入村级便民服务中心，另外对一时不能对接的服务事项根据群众需求，积极创造条件尽早予以对接，努力做到村级便民服务中心服务项目全覆盖。今年以来我所共上门办理暂住证等证件2万余份，发放各类防范宣传资料6000多份。另一方面开展服务企业活动，主动加强与辖区关系国计民生的重点企业以及目前生产经营活动遇到困难的企业的联系，为其排忧解难；同时加强对各类违法犯罪活动防范措施的宣传，帮助广大企业和人民群众提高识骗防骗能力和抵御不法侵害的能力。三是畅通渠道，促进警民“和谐力”。在形式上创造性的新增加了警企恳谈会、村居干部恳谈会、行业场所指导会、受害人回访会等多种形式，多方面联系群众，拉近警民距离。同时为方便群众投诉，我所还在大门口的醒目位置设置了投诉箱，新增设了信访接待中心，确保群众的意见和要求能及时传达，并在工作中予以整改落实，提升群众满意度。　　三、深入推进实战化勤务机制改革，有效提升了派出所驾驭社会治安局势的能力。去年开始，我所本着“实战、实用、实效”的原则，一方面实行1+1勤务模式，大力推进城关派出所勤务机制改革工作，有效提升了派出所快速反应的能力。同时，推行领导值班坐堂制度，值班所领导除了在值班大厅接待群众、办理之外，赋予了指挥调度协调的职能，从而提升了派出所就急处置的效能。另一方面推行网格化巡防管理，贯彻“网格布控，立体防控；部门联动，联合防范”的治安防控工作思路开展群防群治工作。按照区域就近的原则将主城区划成73个网格，通过“定格，定人员，定任务”， 组建网格服务团队，将村书记、治保人员、调解人员等有经验、有威望的人充实到队伍中来一起协助治安管理、打击违法犯罪