南风化工公司解析跟价值评估.doc

PAGE PAGE 1 企业价值评估：2010年12月南风化工 南风化工集团股份有限公司，是一个跨全国十个省（市）区、跨行业的特大型企业集团。公司1996年4月组建，1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司，公司现有5个分公司、19个子公司，是国家重点扶持的520家企业之一。 南风化工集团主要产品三大系列：一是无机盐系列，其中元明粉产销量目前是中国第一，世界最大。二是洗涤剂系列，其中洗衣粉、皂类、液洗的产销量目前均在全国名列前茅。三是化肥系列，其中硫酸钾产销量中国第一。该公司是目前我国最大的无机盐、洗涤剂、钾肥生产基地。除此之外，公司还有制药、旅游、包装、高科技等产业。 现在我根据南风化工公司的总体概况对其进行分析预测并评估出企业的总价值： 一、经营战略分析 （一）行业分析 1、行业的竞争 我认为化工行业的竞争并不是非常激烈，原因如下： （1）现有公司间的竞争 由于化工产业门类繁多、工艺复杂、产品多样，因此，化工在各国的国民经济中都占有举足轻重的地位，是许多国家的基础产业和支柱产业，其盈利能力也可想而知。随着中国经济的全面发展，中国化工市场正逐步走向规范和完善，目前，国内商品市场上无机盐、洗涤剂、化肥等各种优质、多效、安全的化工产品琳琅满目，这也充分显示了中国化工行业的蓬勃发展前景。正是由于化工企业间的发展前景广阔，导致了现有化工行业的竞争是十分激烈的。当然，我国庞大的化工消费市场也吸引了众多国际化工巨头和大批本土企业积极投身其中，宝洁、联合利华等跨国企业经过多年拓展，已经在中国市场站稳脚跟，传化股份、南风化工、广州浪奇、浙江纳爱斯等国内企业也凭借自身努力占得一席之地。并且该行业的产品差异化程度以及转换成本很低，可见在顾客群有限的情况下，市场竞争将会进一步加剧。 （2）潜在进入者的威胁 该行业的进入壁垒较高，因此，潜在进入者的威胁不是很大。虽然很多企业都想在这个行业中分一杯羹，但因为南风化工集团公司所在的无机盐化工行业,具有资源型及基本化工原料稀缺两大特征，即生产化工产品的资源是稀缺的、持久的、不可替代的，公司若想在未来长期发展，则必然需要大量的矿产资源以奠定资源基础，自然是只有占有了行业矿产资源,才能立足于此行业，如果企业的资金实力不雄厚是很难做到这一点的。另外，行业中也运用了很多当前国际上的先进技术，技术壁垒也是新进入者不得不考虑的方面。 最重要的一点，化学工业可谓是污染大户，化工产品生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高。不仅是在生产过程中，化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能产生大量有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。在如今绿色经济的发展成为全球的热点问题，环境保护已经深入人心的情况下，企业即使是迫于压力也不得不关注环保问题，当然，国家也出台了很多关于环保的法律法规，企业在这方面的筹划空间就更小了。因此，当投资者想成立这样的企业，就不得不投入很大的一笔资金在控制 HYPERLINK /view/71744.htm \t _blank 环境污染、改善环境质量方面，但这方面的投入是完全不盈利的，当进入者想进入这个行业时，进入者一定会谨慎选择。 （3）替代品提出的巨大挑战 如今，在科技不断进步的今天，人民的生活水平在不断地提高，日化产品也与人民的生活息息相关，纵然如此想找到替代品却并不容易，工业用的无机盐、日常生活中的洗涤用品、农业化肥等都很难找到与之效果相识的非化工替代品，现在，用人民的生活已经离不开化工产品来形容一点也不过分，因此，我认为这个行业并不存在替代品的威胁，当然替代品能否在未来腾空出世还是个未知之数。 2、供应商和客户的力量 由于以下方面的原因，供应商和客户对于化工企业还是有较强的讨价还价能力的： 如今，市场上有大量的化工生产企业，而矿产资源却是有限的，企业若压低价格，供应商能够轻易转至新客户，因此，供应商具有很强的议价能力。而在客户方面，各个化工行业生产的工业用的无机盐、日常生活中的洗涤用品、农业化肥等化工产品差异化都不明显，并且客户的转换成本也很低，消费者主要关注于对商品价格的选择，由于众多国际化工巨头和大批本土化工企业的存在，消费者的消费选择范围也在不断地扩大，而且消费者在工业用的产品方面购买的量一般也比较大，所以，客户的议价能力也在不断地提高。总体而言，供应商和客户都具有较强的议价能力，并且在目前化工行业现有的竞争者较多的情况下，这种格局在未来也应该不会有重大改变。 （二）竞争策略分析 作为一家化工行业的龙头企业,南风化工的竞争策略明显走的是以资源优势为中心,将资源集中配置,优势整合,提高资源的使用效率,让资源优势利润最大化的道路。不过，近几年，南风化工正致力于由资源导向性企业向技术导向性企业转变。 首先是占据稀缺资源。 在无机盐化工行业显然是谁占据的资源多谁便占有