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城市电视台资源价值链构建市场动因分析 　　城市电视台内部经营管理与外部环境是两个需要相互配合才能产生系统效应的子系统。但从城市电视台角度来看，外部环境是不为其所控制的动态子系统。因此，城市电视台必须准确把握外部环境，并据此对自身系统进行调整，才能适者生存。按照迈克尔?波特的价值链理论原理，城市电视台资源管理及其价值链构建是信息采集、加工与传播活动的序列集合，处于一系列传媒生态因素的影响中，包括宏观经济市场的发展、技术的进步、国家产业布局的调整及国民消费的潮流等等。这些环境动因都有可能影响城市电视媒体的主体传播方式、内容、渠道等，并最终影响价值链的增值行为。 　　市场生态动因 　　当信息技术飞速发展，使人类社会从后工业时代迅速进入信息社会，传媒和通信系统种类增加，同时各类媒体的分支机构也越来越多，城市电视台的直接竞争者和可替代或部分可替代的内容产品数量急剧增加，消费者开支、传媒产品与服务方面的竞争更加激烈。 　　另一方面，由于信息内容获取渠道增多，信息受众的可选择范围扩大，所有的市场竞争者都试图吸引受众的注意力，注意力成为新传媒时代最稀缺资源。同时，每个受众的信息接收渠道路径发生了变化，他们不再选择单一的媒体路径来获取信息，多种媒介组合的方式越来越普遍。例如2008年北京奥运会期间，人们就通过不同的媒介组合方式来关注奥运信息。据统计，当时在电视媒体受众中，35%通常也会收听