项目管理实用的技术3.pptVIP

* 选择法工期优化的步骤 计算并确定初始网络计划的计算工期、关键路径和关键工作 按要求工期计算应缩短的时间 确定各关键工作能缩短的持续时间 根据前面的因素选择关键工作压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期 若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直至满足工期要求或工期已不能再缩短为止 当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术、组织方案等进行调整或对工期要求的合理性进行重新审定 * 选择法优化工期计算示例 项目计划网络图（双代号网络）如下： 括号内是工作的最短持续时间 要求工期为100天 1 2 3 4 5 6 10 50 20 50 50 30 60 30 * 选择法优化工期计算过程 第一步：计算并确定计算工期、关键路径和关键工作 关键路径为1-3-4-6，工作为1-3，3-4，4-6，计算工期160 第二步：按要求工期计算应缩短的时间 工期需缩短60天 第三步：确定各关键工作能缩短的持续时间 1-3为20天，3-4为30天，4-6为25天，共计75天 1 2 3 4 5 6 10 50 20 50 50 30 60 30 110 130 160 160 110 110 10 20 0 0 50 50 ET LT * 选择法优化工期计算过程 第四步—调整关键工作的持续时间 假设关键工作4-6需增加较多的人力才能缩短持续时间 决定关键工作1-3和3-4分别压缩20天和30天，4-6压缩10天 重新计算网络图如下： 关键路径1-2-3-5-6 关键工作1-2，2-3，3-5，5-6 计算工期120天，仍不满足工期要求 1 2 3 4 5 6 10 30 20 50 40 30 30 30 110 110 120 120 70 80 10 10 0 0 40 40 ET LT * 选择法优化工期计算过程 第五步—再次调整关键工作的持续时间 仍需压缩计算工期20天 1-2，2-3，3-5，5-6分别可以压缩2、15、20、10天 选择2-3、3-5压缩15、20天 重新计算后：1-3-4-6为关键路径 计算工期100天，满足工期要求 1 2 3 4 5 6 10 30 20 30 40 30 30 15 60 70 100 100 60 60 10 15 0 0 30 30 ET LT * 工期费用优化 工期,最优工期 T优化 、 总工期最少 间接费 时间 直接费 总费用 费用 T优化 T0 0 * 费用构成 总费用=直接费＋间接费 各工作的关键工作（直接费）费率△Ci-j： 每一项工作，每缩短一个单位时间所需增加的直接费 确定间接费率△CIi-j ：根据实际情况给定 取费用率（或组合费用率）最低关键工作（或一组关键工作）为缩短对象： 缩短取值（原则）：缩短后不得变为非关键工作（持续时间最短持续时间） 费率差(△Ci-j，△CI i-j )为负值时，总费用在降低： 如此重复，直到总费用不可再降低为止 * 费用优化示例 已知项目间接费变化率为：２００元／d １ ２ ３ ４ ５ ６ 6(1.5)-4(2) 12(4)-8(4.5) 30(9.5)-16(10.3) 30(9)-20(10) 18(5)-10(6) 36(12)-22(14) 30(8.5)-18(9.2) 18(4.5)-10(5.0) * 正常持续下的时间参数 工作 持续 时间 ＥＳ ＥＦ ＬＳ ＬＦ ＴＦ 关键 工作 １－２ ６ 0 6 6 12 6 ? １－３ 30 0 30 0 30 0 1-3 ２－３ 18 6 24 12 30 6 ? ２－４ 12 6 18 54 66 48 ? ３－４ 36 30 66 30 66 0 3-4 ３－５ 30 30 60 48 78 18 ? ４－５ 0 66 66 78 78 12 ? ４－６ 30 66 96 66 96 0 4-6 ５－６ 18 66 84 78 96 12 ? * 各工作压缩费用率 ? 工　作 正　常 最　短 差　值 费　率（元／d） 时间（d）　　 费用（千元） 时间 （d） 费用（千元） 时间 （d） 费用（千元） １－２ 6 1.5 4 2 2 0.5 250 １－３ 30 9 20 10 10 1 100 ２－３ 18 5 10 6 8 1