项目管理习题1知识.doc

《项目管理》习题1 一、单项选择题 1、职能型组织的优点是（ ）。 A.母公司的设计和运营没有发生重大改变 B.以项目为中心 C.项目人员分配有很强的激励机制 D.加速项目的完成 2、CPI值为0.89表示（ ）。 A.目前我们希望89％的总项目成本超过计划 B.当项目完成时将会花费89％以上 C.项目仅进展到计划的89％ D.对项目的每美元投资中只收回了89美分 3、项目管理组织更强调（????）： A.目的性??????? B.专业化分工?????? C.灵活应变??????? D.等级制度 4、项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该（ ）。 A.进行变更 B.将变更造成的影响通知客户 C.拒绝变更 D.向管理当局抱怨 5、时差（Slack）（ ）。 A.指明了进度安排的柔性 B.告诉你一个活动可以延迟多长时间 C.可在关键路线上产生 D.A和B 6、固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。 A.低 低 B.低 高 C.高 低 D.高 高 7、自由浮动时间(Free Float)与总浮动时间(Total Float)的区别在于（ ）。 A.自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值 B.自由浮动时间只影响紧后活动的最早开始时间 C.自由浮动时间常常指“时差”(S1ack time)，而总浮动时间常常指“浮动时间”(float time) D.一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间 8、一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一个顺序来进行。这个项目经理最好应（ ）。 A.获得每个阶段的章程 B.确认WBS有包括额外团队会议的任务 C.确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响 D.确保沟通计划强调了相互依赖关系 9、你的项目完成了大约70％并且正按照计划进展。共有9个团队从事实施和测试活动。你被告知有两个团队落后于其他团队。这种情况最可能的原因是（ ）。 A.工作范围发生了变化 B.弱矩阵项目组织 C.未识别出的风险 D.由于补偿问题导致的士气低落 10、为获得执行组织对项目的支持，如是项目经理，最佳选择是（ ）。 A.确保有一个沟通计划 B.把对项目的需求与组织的战略计划相联系 C.把项目与发起人的个人目标相联系 D.确保管理计划包括团队成员的管理 11、如果一个项目经理担心造成对成本基准计划变更的因素，下列（ ）是关注的最佳对象。 A.用文件记录估算的依据 B.显示可能结果的范围 C.实施自下而上估算 D.用文件记录假设 12、一个团队成员私下找到你这个项目经理，告诉你一个客户的员工正在讨厌地向她求爱。这个团队成员反复拒绝那个人的要求，可是他仍然继续那样做。最佳的行动方式是（ ）。 A.私下找到那个客户员工，威胁他说，如果他不停止求爱将采取法律行动 B.建议那个团队成员避免与那个客户员工接触 C.联系那个员工的经理，安排一次会面讨论这件事 D.促进一次那个团队成员、客户员工和你自己参加的会面，使两个人友善地解决 二、多项选择题 下列陈述不正确的是（ ）。 A、一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目 B、在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段 C、在时间快用完时，接近项目结束时的风险总是最高,因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束。 D、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者（项目干系人）。 在PDCA循环中，各类检查的内容包括（ ）。 A、采取应急措施，解决当前质量问题 B、检查是否执行了计划的行动方案 C、检查实际条件是否发生了变化 D、检查没有执行计划的原因 在各种计划方法中,（ ）的工作进度线与时间坐标相对应。 A、形象进度计划?????????????????? B、横道图计划 C、双代号网络计划???????????????? D、单代号搭接网络计划 E、双代号时标网络计划 固定总价合同适用的条件一般为（ ）。 A、工程项目的施工图设计符合要求，项目范围及工程量计算依据确切，无较大的