在电力企业基层部门开展班组建设探讨.docVIP

在电力企业基层部门开展班组建设探讨 　　摘要：班组是现代企业发展的基础，任何管理目标和经营指标最终都要落实到班组。介绍了电力企业班组建设的主要内容，分析了其当前现状及存在的问题，并详细阐述了汉中供电局送电处开展班组建设采取的措施和取得的成效，以更好地促进该项工作的积极开展。 　　关键词：班组建设；电力企业；创先争优；民主；培训 　　作者简介：刘华伸（1981-），男，陕西汉中人，汉中供电局送电处，工程师；舒扬（1983-），男，陕西汉中人，汉中供电局送电处，助理工程师。（陕西#8194;汉中#8194;723000） 　　中图分类号：F272#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）21-0020-02 　　 　　班组是企业安全管理的最小单位，是企业安全生产的核心细胞，是企业进行生产经营、社会服务的基础环节，是企业文化建设的重要阵地，其建设管理工作开展的好坏直接影响着企业各项指标的实现。因此，只有充满生机和活力的班组，企业才会有较好的经济效益，才能迈出较大的发展步伐。[1] 　　近年来，国家电网公司提出在全公司进一步深化“两个转变”，构建“三集五大”体系建设，力争早日建成“一强三优”现代公司。班组作为公司一切管理的落脚点、一切目标的落实点，肩负着电力企业“又好又快”发展的重任。唯有全面提升班组管理水平，实现工作内容刚性化、工作要求统一化、工作流程标准化、工作考核数据化和工作管理系统化，才能实现电网安全稳定的优质生产，才能增添公司旺盛的生命力，才能给每一位员工带来幸福感和优越感。 　　一、电力企业班组建设的主要内容 　　班组建设就是企业管理的一个缩影，其涵盖了企业基础管理的全部内容。[2]新时期电力企业的班组建设主线应以提倡“两种意识”、弘扬“两种精神”为核心，狠抓执行力，以全面落实各项规章制度、各种经营指标、各类管理目标为主要内容，努力增强班组的凝聚力、实干力和创新力。电力企业的班组建设涉及基础管理、生产任务和团队文化3个方面，基本内容有安全生产分析、团队协作沟通、员工学习培训、劳动纪律考核、职工小家建立、台账数据记录等，主要工作为安全管理、生产管理、资料管理、绩效管理、培训管理、工会小组管理、QC创新管理等。 　　二、电力企业班组建设的现状及问题 　　2009年，国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对此做出了“班组建设是企业基础性建设，国资委部署央企加强班组建设意义重大，希认真抓、长期抓、抓出成效”的重要批示。[3]但在实际的班组建设过程中，还是存在着诸多制约发展的问题。 　　1.思想认知不统一 　　在企业中，管理人员对班组的建制划分不明确、对班组的建设认识不全面，使得不能科学构建班组、不能全力支持班组，容易出现工作相互推诿、管理深入不够的情况，造成了管理成本的浪费、管理效果的降低；基层班组人员对班组建设的认识往往浮于表面，仅仅停留在做好记录和保持办公卫生的层面上，缺乏将班组建设与企业生产经营等所有工作结合起来的意识。 　　2.制度建设不协调 　　在企业中，存在着各类的规章制度和管理办法，但这些制度、办法往往不健全、不科学、不规范，且未能及时修订，不符合实际生产的要求；各职能部室在制定这些制度、办法时缺少相互的沟通，不能够区别对待不同性质的班组，造成执行的盲区和管理的误区，产生了不明确的管理层级。 　　3.激励机制不科学 　　单一的考核方式、过分注重结果导致班组管理缺乏活力和动力，使得班组工作成果的评定只存在定量的指标数据，缺乏以控制过程为导向的定性考核依据，其评价角度只简单限于上下级，不能将协作者、服务者纳入一个有效的整体。此外，无法将考核结果与班组人员的薪酬、培训、奖励、晋升有机结合也给班组管理带来不便。 　　4.班组长选拔不健全 　　班组长是班组建设的组织者，是企业最基层的领导。班组长选拔任用机制的不完善，造成了大量业务精、管理行的人才从班组长岗位上流失，不灵活的选用方式让一大批有能力、有责任的普通员工缺失了职业生涯设计和未来晋升规划。 　　5.教育培训不常态 　　“培训是员工最大的福利。”不健全的培训体系、不长效的培训机制、不系统的培训班次都使得班组内部难以形成良好的学习氛围，使得班组成员难以养成主动学习的习惯，使得培训内容与实际需求严重脱节，培训流于形式、效果微乎其微。 　　6.工作开展不持续 　　班组建设是一个长期性的积累工作，其成果的获得并不是“用短时间、花大力气”就能追求到的，需要的是总结、反思、沉淀。没有一个长远的规划、长久的推进、持续的工作是不可能从根本上提升班组建设与管理水