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浅析项目分承包管理模式 　　【摘要】由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。 　　【关键词】工程;承包;管理;模式 　　 　　0.概述 　　随着建筑市场开放性程度提高，政策法规逐渐健全规范、标准化、国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。专业化程度低、劳务队伍素质不稳定，总承包企业要花费大量的人力和资源投入到劳务队的管理之中，总承包企业的管理水平也被牵制，不能得到提高。 　　1.建筑工程项目加强分承包管理的必要性 　　1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 　　1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化 　　建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小 　　1.1.2以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化的分包企业的发展 　　专业化的生产，是提高附加值的途径之一。 　　1.1.3国家政策法规促使专业化的分承包体系日趋完善 　　新的建筑资质划分，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。 　　1.2建筑企业的专业化趋势 　　1.2.1为增强核心竞争力，大型建筑总承包企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理 　　对专业分包商和劳务公司来说，提高管理能力，提高专业化施工能力是必由之路。 　　1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需 　　对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，直接发生产值，是企业利润的源泉。 　　1.2.3提高效率和应变能力的需求 　　为了适应变化，大型建筑企业会授予项目更多的处理变化的权力，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。 　　2.分承包管理模式的探讨 　　2.1发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式 　　2.1.1公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式 　　分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。 　　2.1.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理 　　2.1.3公司发包与项目发包结合式这是上述两项的结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。 　　2.2由公司集中发包的方式，不论总承包商、分包商、总包项目团队、分包项目团队都是由项目工作联系起来的 　　总包商与分包商的关系，无论是在企业级还是项目团队层次，都是以合同关系来联系的。总包商内部或是分包商内部则是一种行政的关系。 　　3.分承包情况下的合同管理 　　3.1合同类型按合同支付方式分为以下几种 　　3.1.1总价合同也称约定总价合同 　　一般是投标者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。总价合同又分以下几种： 　　(1)总价固定合同：这是在没有大的变化情况下，以固定不变的合同总价发包的方式。适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。承包商将承担大量的风险，为许多不可预见的因素付出代价。 　　(2)总价调价合同：这是双方约定在项目过程中，允许因业主变更、通货膨胀、材料价格变动、汇率变化等允许因素，对合同价格进行调整的合同方式。 　　3.1.2单价合同 　　(1)估计工程量单价合同：以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出的合同价格的发包方式。项目结束后，按实际量结算，或在月工程款支付中，按实际量支付。也有规定只有相差超过一定数量时，方才按实支付的。 　　(2)纯单价合同：工程量未知仅以单价签定合同。 　　(3)单价合同与总价合同结合：对工程量明确的部分，可使用总价合同，变化较大，不确定的以单价合同签定协议。 　　3.1.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同 　　指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用巧妙的话，可起到非常好的激励作用。 成本补偿合同分为以下几种： 　　(1)成本加固定酬金合同：这是根据双方协议，工程无论成本多少，其承包商的人工、材料、机械等直接费全部按实报销，然后再给予承包商一笔固定的费用，作为承包商的酬金。 　　(2)成本加定比费用合同：即承包商的酬金以完成的工作量为计算基数，按协议比例提取酬金的合同。 　　(3)成本加目标