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浅析项目管理对施工企业经营的重要性 　　摘要：施工项目管理是建筑施工企业管理目标实现的基础。施工项目管理不是企业内部的管理，它是联系企业和各个工程项目的纽带。工程项目管理水平代表着施工企业管理水平，工程项目是施工企业的形象。施工企业管理工程的核心便是工程项目的管理。为节约成本，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设项目的每一个管理人员，都应清醒的认识到工程项目管理对工程建设和施工企业的重要性。 　　关键词：建设项目、建筑工程、项目管理 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　项目管理是上世纪中期迅速发展起来的一种计划管理方法，项目管理吸收了其他管理科学的经验和精华，进行了自身的加工与完善，逐渐发展成为一种各行业的项目管理人员都可以依赖的一门学科。以下是我对建筑工程施工项目管理的认识和感想。 　　一、建筑工程项目管理概要 　　（一）合同管理 　　建筑施工合同的主要内容包括： 　　（1）工程量核定方法 　　（2）工程款支付方法 　　（3）违约责任及索赔 　　随着社会的发展，施工建筑市场的成熟与完善，越来越多的费用问题要依据合同来确定。各种分包合同，租赁合同、采购合同等项目涉及到的所有合同，将直接制约着工程项目建设的预期目标。因此，无论是项目部还是施工企业本身，认真、准确、全面、专业的加强合同管理将是一项任重道远的任务。 　　（二）质量管理 　　建设项目质量的高低，是施工要求及工程项目管理水平的体现，质量，是企业的永恒追求。建立健全质量管理体系，以科学的方法，手段对建设项目的工程质量进行干预和控制，是实现施工企业、管理目标的一个重要途径。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。所有企业的各级管理人员，必须树立质量第一的观点，这样才能严格执行质量管理体系标准，做好施工质量管理工程。 　　（三）进度管理 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。 　　（四）成本管理 　　建设施工企业在项目开始致结束，都需要进行成本管理。项目的实施管理改造，就是成本管理过程。施工企业应该在保证工程和质量满足要求的情况下，利用有效的组织措施、经济措施技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 　　（五）安全管理 　　施工安全生产是企业的生命线，它是维持生产的最重要因素，同样也是企业生产正常进行的保障，企业应树立强烈的安全生产责任制，让每一个企业员工心系安全，事为安全。从而保证施工项目的正常运行。 　　（六）风险管理 　　在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。 　　鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。 　　二、建筑工程项目管理的措施 　　（一）推行项目管理责任制 　　进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。 　　（二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 　　要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就