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项目的管理思考-资源平衡 学生： 当前第 PAGE2 页，本文档共计 NUMPAGES7页 指导老师： 项目管理思考—资源平衡 姓 名： 单 位： 院 系: 班 级： 指导老师： 2013年10月4日 项目管理思考—资源平衡 项目管理，简称“PM”，内容包含启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，包含整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购九大管理知识领域，在五大过程组和九大知识领域内，分布着44个管理子过程。项目管理的知识体系告诉我们，成功的项目需要在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的 HYPERLINK /search?word=%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%86%B3%E7%AD%96fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的预期目标。　　项目的时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作；项目的质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质 HYPERLINK /search?word=%E9%87%8F%E8%A7%84fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 量规划， HYPERLINK /search?word=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 质量控制和质量保证等； HYPERLINK /search?word=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 项目的成本管理是为了保证完成项目的 HYPERLINK /search?word=%E5%AE%9E%E9%99%85%E6%88%90%E6%9C%ACfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。 成功的项目管理使得我们必须关注进度、质量、成本三大资源约束，必须实现进度、成本与质量的平衡与期望的一致，在项目管理的时间内，按照项目预算，保质保量完成项目工作。其一，进度，就是项目是不是在计划期内完成，所谓“凡事预则立”就是此意思；其二质量，是指项目的成果水准是不是符合预期的期望，有没有实现预期的功能和得到预期的效益。作为成功的项目管理，必须实现时间、成本与质量的平衡与期望的一致；其三，成本，项目是不是在预算内准时完成承诺的成果。 要做好项目的整体管控，使项目管理三要素达到最佳状态，还是取决于项目管理中的很多因素，从项目准备到项目实施再到项目持续推动，都需要系统的管控。结合我个人参与的一些项目，以及对PM知识的学习，谈谈我对项目管理资源平衡的一些经验与启示。 一、项目的进度控制 进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节， 其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现： 　　一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。 　　二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情