物业管理与文明公约手册.docx

PAGE \* MERGEFORMAT24 目录DIRECTORY 物业管理制度 01 环境卫生例会制度 02 环境卫生检查干部走动管理制度 03 保洁员管理办法 04 小区养宠物（犬）管理制度 职工公寓环境卫生管理制度 小区环境卫生管理制度 公厕卫生及保洁管理制度 小区环境卫生长效管理制度 第二章物业管理标准 环境卫生工作标准 餐饮、住宿服务工作标准 办公楼卫生标准 办公室卫生标准 绿化种植养护标准 道路卫生标准 运行岗位卫生标准 厕所“十无、五净、两有”卫生标准 供水、供电、供热（含维修）服务标准 门卫工作标准 车棚看管工工作标准 第三章 物业管理考核细则 安全基础考核细则 安全质量标准化基础管理考核细则 生活后勤质量标准化考核细则 第四章 环境卫生文明公约 小区卫生文明公约 办公大院卫生文明公约 公寓卫生文明公约 楼道卫生文明公约 家庭文明公约 职工文明公约 道路交通安全文明公约 小区居民文明守则 职工“八要八不要”行为规范 第五章 四德教育 公民社会公德规范 公民职业道德规范 公民家庭美德规范 公民个人品德规范 培养五种良好习惯，争做文明礼仪表率 第六章 环境治理经验总结 序言： 黄陵煤化实业有限公司前身为陕西陕煤黄陵矿业有限公司生产服务公司。2011年，由于陕西煤业化工集团有限责任公司进行后勤服务产业重组整合，于2012年2月28日，正式注册成立了黄陵煤化事业有限公司，隶属于陕西煤业化工实业集团有限公司，主要承担着陕西煤业化工集团有限责任公司在黄陵地区所属企业的生产、生活后勤保障共组。 黄陵煤化实业有限公司为了给主业提供一流的服务，始终秉承陕西陕煤黄陵矿业有限公司的先进服务理念，建立健全物业管理制度，明确工作标准，制定科学合理的考核办法，全面提升后勤物业管理水平，同时认真贯彻科学发展观，坚持以人为本，大力推行后勤服务岗位精细化的管理团队，创建机制完善、高效快捷的后勤服务体系，大大增强企业的凝聚力，为陕西陕煤黄陵矿业有限公司实现“实施循环经济战略，打造三创六型矿区，建设西部第一企业”的战略目标，提供强有力的后勤服务保障。 2012年是黄陵煤化实业有限公司的开局之年、规范之年、更是塑形象之年。公司紧紧围绕实业集团“抓规范、提质量、保稳定、塑形象、谋发展”的十五字方针，以健全管理体系、规范管理制度和流程、明确工作标准、细化考核细则、加大考核力度为基础，以提升服务对象满意度为导向，以全面质量管理、对标管理为载体，以开展专项活动为手段，持续改进服务质量，积极探索后勤产业实施专业化管理、社会化服务、市场化运营的新机制，全力打造和谐示范小区，为此，公司编辑了《黄陵煤业化实业有限公司物业管理及文明公约手册》，该书在物业管理、环境卫生、道路交通、文明行为、后勤服务、道德规范等多方面提出了细致的要求。内容丰富、通俗易懂，具有较强的指导作用。希望广大职工群众学好《公约手册》，掌握相关知识，碱性规范要求，提升自身文明素质，打造陕煤集团后勤服务专业化管理的靓丽名片。 第一章 物业管理制度 环境卫生例会制度 为了提升黄陵矿区生活后勤管理水平，建立健全各项生活后勤工作制度，加强基层各单位之间的生活后勤工作经验交流，及时发现生活后勤工作中存在的漏洞，总结生活后勤工作中好的管理方法，起到相互借鉴、查漏补缺、取长补短、全面提高的作用，特制定本制度。 环境卫生例会每月召开一次。 公司运行管理部组织召开环境卫生例会，负责会议通知，并做好会议记录。 环境卫生例会参加人员为公司主管生活后勤的副总经理、运行管理部全体人员和基层各单位负责人。 会议内容包括公司运行管理部通报上月生活后勤环境卫生工作中存在的问题，布置安排当月工作重点，基层各单位负责人汇报上月环境卫生工作的开展情况，并提出前一段工作中需上级部门协调解决的问题。 参会人员必须按时参加例会，不得无故缺席、迟到、早退。如有特殊情况不能参加的，必须会前向公司环境卫生例会组织部门请假。 环境卫生检查干部走动式管理制度 为了提高公司各级领导干部管理水平，增强工作责任心，使干部把精力放在作业现场，使现场达到“管理无盲区”，消灭卫生死角，实现矿区环境干净、整洁，按照精细化管理要求，特制定本制度。 走动式管理由各单位环境卫生专项治理小组领导及成员负责实施。 每周一至周五由环境卫生专项治理小组及成员轮流走动式检查，各单位每天走动式检查不少于一次。 走动式检查路线及区域：本单位管辖的所有卫生区域。 在干部