6sigma-降低産品拉傷案例.docVIP

6 Sigma 绿带课程 密西根大学 PAGE 1 PAGE 1 降低不良项目: 降低产品拉伤的缺陷 提交给: 提交人: Name :Cui Zhi Xing 11/29/02 执行概要 2001年7月，我们接到客户IMD3888351M 新型号的订单，而且定单量很大，开始生产时成型后每张传单均有拉伤，最高不良达50%以上。我们立即成立Team，来确定产生问题的原因并实施解决方案，遵循6 Sigma管理，我们发现:由于模具本身的原因产品成模后不易脱模，而以上问题与成型时间和成型温度都至关重要。 以上述信息中，我们确信三个原因造成拉伤： ⑴ 模具本身固有问题。 ⑵ 成型时间。 ⑶ 成型温度。 为降低拉伤不良，我们考虑如下优化方案: ⑴ 对模具表面进行抛光处理，经此处理后拉伤没有多少改善。 ⑵ 调整成型时间与成型温度,经此处理后有很大改善,但未达到理想。 ⑶ 在调整成型条件的同时增加喷促进剂。 经此处理后得到非常理想的结果:从2001年8月以后拉伤缺陷产品大幅度减少. 1.0 介绍 2001年7月，我们接到客户IMD3888351M新型号定单，而且定单量很大，开始生产时成型后每张传单均有拉伤，最高不良达50%以上。这种缺陷率无法达到客户的定单要求。我们立即成立Team，来确定产生问题的原因并实施解决方案，Team采用6 Sigma管理策略研究生产过程，我们发现:由于模具本