农投物流2012年计划考评办法.DOCVIP

PAGE PAGE 1 农投物流2012年年度计划考评办法 一、考评依据 2012年度农投物流计划书和部分季度重点工作。 二、考评对象 农投物流本部各部室、万吨公司和批发公司。 三、考评体系 公司考核体系根据公司现有组织构架执行，如组织构架有变动，考核体系做相应调整。 重庆农投物流发展有限公司综合办公室 重庆农投物流 发展有限公司 综合办公室 发展营运部 财务部 离退办 重庆万吨冷储物流有限公司 物流有限公司 重庆市长江农产 品批发有限公司 （一）考评方法 考评采取定期关键业绩指标考评法，根据每月年度关键业绩指标完成情况实施考评。 （二）关键业绩指标及权重 关键业绩指标从2012年度农投物流计划书中提取，按性质不同分为经济指标与重点工作指标，比重按7：3分配（物流公司本部不设经济指标）。物流公司各部室、万吨公司、批发公司关键业绩指标及权重具体如下： 1、物流公司各部室关键业绩指标（100%） 部门 序号 关键业绩指标 权重 综 合 办 公 室 1 制订物流公司员工培训计划方案，并组织实施 2 公司制度建设 3 做好物流本部各部室和项目公司督查督办工作 　 4 　 做好公司安全生产和食品安全工作 　 5 　 老档案的移交、清理、录入 6 协调做好公司维稳工作 部门 序号 关键业绩指标 权重 发 展 营 运 部 　 牵头协调白市驿冷链物流产业园项目前期工作 15% 1 2 做好