5s管理知识(段孺)1.pptVIP

瑞沃大讲堂项目 订单与物流部 段孺;目 录;一、5S管理的由来：;（一）1S―――整理;;;3、注意点:;;;1;填字游戏;;3、注意点：; 4、实施要领：;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领 ;整顿的5定原则;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领; ●消除赃污，保持职场内干净、明亮???； ●稳定品质??； ●减少工业伤害； ●维持，及早发现管理隐患，及早实施管理。;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领;二、5S定义、目的及实施要领;破窗效应及其启示; 对此,美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了“破窗理论”:如果有人打碎了一栋建筑物上的一块玻璃,又没有及时修复,别人就有可能受到某种暗示性的纵容去打碎更多的玻璃。久而久之,这些窗户就会给人造成一种无序的感觉,在这种麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延,社会秩序就会遭到破坏。 ;（1）防止“破窗”，防范未然。 （2）及时“修窗”，防微杜渐。 A 发挥教育作用，使人不想“破窗”。 B 发挥监督作用，使人不敢“破窗”。 C 发挥制约作用，使人不能“破窗”。 D 发挥机制作用，妥善修补“破窗”。;二、5S定义、目的及实施要领;三、5S管理的作用?;三、5S管理的作用???;要与不要的基准如何制定 ;如何区分“要”与“不要”;如何区分“要”与“不要”;如何区分“要”与“不要”;定义： 一个月以上才使用的频率 处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上。 举例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生产的工位器具、备件 和备品;定义： 不能用，不再使用 处理方法： 拉出去作废弃处理 举例： ●已报废的设备和更换下来的备件 ●积压过期的原材料 ●破损的工位器具 ●不能确定性质的在制品 ●废手套、包装袋、旧工艺单 ;5S 口诀;