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小米联合创始人KK：下一个风口是智能设备 时间：2014年03月19日 10:35:24 来源：创新派网 [作者：金错刀] HYPERLINK /14/10/.shtml \l comment 评论 HYPERLINK javascript:flower(%%22); 喜欢+0 HYPERLINK javascript:window.print(); 打印 HYPERLINK javascript:joinfriend(%2214%22,%22/14/10/.shtml%22,%22%E5%B0%8F%E7%B1%B3%E8%81%94%E5%90%88%E5%88%9B%E5%A7%8B%E4%BA%BAKK%EF%BC%9A%E4%B8%8B%E4%B8%80%E4%B8%AA%E9%A3%8E%E5%8F%A3%E6%98%AF%E6%99%BA%E8%83%BD%E8%AE%BE%E5%A4%87%22); 收藏 分享? 　　 ? 　　小米联合创始人KK(黄江吉)近日在“微创新总裁营-走进小米”创新论坛分享了自己从离开微软到加入小米的创业经历，并同作者金错刀进行了对谈。现将几个要点提炼如下(口述原文附后)： 　　一、小米2010年刚刚开始做，雷军是用什么方式说服你加入创业的? 　　我是2005年就从美国回来了，2010年才跟雷总做这个事情，答案其实很简单，我觉得后来雷总用了风口来形容潮流，我觉得真的是非常正确，其实为什么当时从美国。第一个原因就是我认为亚洲才是风口，这是第一个。为什么选手机，特别是移动的领域，因为这个是中国风口里面的风口，因为我看得见这两个是机会，所以当时毫不犹豫。 　　我当时跟雷总见面，聊了几个小时的关于产品、手机这些，都是聊产品，没有来别的，但是我走的时候，我印象很深刻，我跟雷军不好意思我有事情先走了，但是不管你们做什么，算我一份。 　　二、小米抓住了第一次风口。下一次风口大概在哪儿? 　　各个行业都有各个行业的风口，但是如果你问我我自己看得见那个风口的话，我毫无疑问智能设备是一个马上要爆发的风口，也包括智能家居，任何设备把它智能化之后(它就会做一些什么事情)的新功能。包括空调、豆浆机这种，这个其实是为什么我做的原因。 　　三、小米做产品的六大“落地”方法是什么? 　　一)、人才落地：因为我们要杀鸡，所以要用牛刀。 　　二)、文化落地：拥抱开源。 　　三)、团队落地：最核心的岗位，让用户来做。 　　四)、迭代落地：大数据分析可以有，用户吐槽更直接! 　　五)、测试落地：找到发烧友，进行灰度测试 　　六)、责任感落地：从跟用户做朋友开始。 　　以下是KK演讲口述全文： 　　(全文来源：金错刀，微信公众号：ijincuodao) 　　在微软曾被毁三观 　　我从最早的1996年加入微软，在这个行业里面做了14个年头，学到的一些工程或者产品方面的有价值的经验跟大家分享一下。 　　1996年6月，经过两轮7个资深的工程师的面试，我作为实习生加入微软。当时非常幸运，你可能想象不到，我做实习生时甚至有机会去参加比尔·盖茨的家庭Party。 　　我在微软第一个意识到的是敬畏之心，怎么说呢?在这里跟大家分享几个有意思的故事： 　　第一个是我开工了一个礼拜之后，完成了第一个任务，不到200行代码的模块，他们却派出了3个资深工程师，外加我的老板，四个人花了一个半小时去看，结果是这200行代码每一行都被挑到毛病。这让我认识到，微软对工程师看的非常重。另外微软对人的培养超出了我的预期，没想到他们会花这么多的时间去培养一个实习生。 　　第二个小故事是2000年春天的一个晚上，10点钟，我花了两个月时间把一个我做过的最复杂的代码完成了，然后去给我老板演示，告诉他我这个模块比以前的快了多少倍，他听完后说，不错，你是怎么做的? 　　我就跟他讲我的算法，我的数据模型等等，他听完之后就说你这个方法不对，做的还不够快。然后转身开始打开他的电脑，开始在我写的代码里改动，到大概11点30分的时候全部改完，然后测试全部通过，性能比我改了两个月的代码还上升了15%，12点之前完成了一系列工作。 　　这在当时给了我两个震撼，第一，这个世界比你强的人多的是，天才多的是，人才多的是。第二，因为他比你强，所以他是你老板。这是在2000年，我已经意识到这个公司为什么能变成一个如此伟大的公司了。 　　最完美的开发模式?扯! 　　其实每个公司都在追求最完美的开发模式：首先花几个月时间做计划;然后是设计，设计又是几个月的时间;然后开发，开发这个过程可能仅仅占整个周期的24%甚至更少，最后的测试也是一个浩瀚的工程，在微软，没有测完的产品是不可以发布的。 　　产品发布以后才是用户真正使用这个产品的开始，在这样的一个开发模式里面，产品的周期往往会变成“产品月