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园艺业发展调研材料 蔬菜种植基本情况： 一0一团地处乌鲁木齐、五家渠市城郊，地理位置优越， 地下水位丰富，土层肥厚，水质优良， 适合发展 城郊园艺业。 目前园艺业种植面积3.08 万亩，鲜食蔬菜1.2万亩（其中温室750亩（250座），大棚3000亩）加工蔬菜0.88万亩（加工番茄0.8万亩，马铃薯0.08万亩）葡萄 1万亩。 鲜食蔬菜主要种植番茄、黄瓜，辣椒、芹菜、胡萝卜、萝卜等蔬菜品种，年产蔬菜12万吨 ，蔬菜年产值3600万元，产品实现了周年长期供应。主要产品胡萝卜以其质量好、色泽鲜亮、红色素含量高在市场上拥有一定的80%的市场份额。已成为乌鲁木齐重要的蔬菜种植基地。 加工蔬菜主要种植加工番茄和马铃薯，产品依靠中基、大罗素等龙头企业按照订单种植收购。 葡萄以鲜食葡萄为主，种植市场流行的红提、弗雷、克瑞森，目前葡萄生长良好，2010年将进入丰产期。 1、职工成本情况： 陆地蔬菜：亩成本1250元 ，亩产值2690元，亩利润1440元 大棚蔬菜：亩成本1500元， 亩产值5000元，亩利润3500元 温室蔬菜：亩成本8000元， 亩产值28000元，亩利润20000元 加工番茄：亩成本1250 元 亩产值2250元，亩利润1000元 2、职工收入： 陆地蔬菜：户均管理面积20亩，户均成本2.5万元 ，户均收入2.8万元 大棚蔬菜：户均管理面积5.7亩，户均成本0.855万元 ，户均收入2万元 温室蔬菜：户均管理面积2.8亩，户均成本2.2万元 ，户均收入5.6万元 加工番茄：户均管理面积40亩，户均成本 5万元 ，户均收入4万元 存在的问题 鲜食蔬菜： 蔬菜种植以陆地菜为主，蔬菜价格波动较大，职工收入不稳定 。 蔬菜销售价格由蔬菜批发商主导，销售利润多由蔬菜批发商获取，职工收益较小。 职工蔬菜管理面积小，上缴团土地利费不够团场补贴给职工的养老保险费用，造成职工收入高，团场没有收益反而倒补的现象。 蔬菜协会作用发挥有限，生产没有标准化， “双渠”“101果蔬”两个蔬菜品牌效益优势凸显不明。 加工蔬菜： 1、龙头企业规模较小，不能满足团场作物结构调整要求 2、农业职工与龙头企业市场行为不规范，没有形成很好的利益连结机制，坑农和坑企的现象时有发生。 葡萄： 葡萄种植职工的素质依然不高，标准化生产有待加强。 葡萄销售网络尚不健全，6000吨保鲜库项目尚未获得项目支持。 三、一0一团2009年-2011年农业发展思路、目标 农业发展的总体思路是：引龙头调结构、退棉増畜强果蔬，节本增效促发展 想方设法引进农副产品精深加工企业，全力推进一产内部结构优化调整。紧紧围绕市民的菜篮子、果盘子、肉袋子，重点建设1.5万亩无公害蔬菜、1.5万亩有机葡萄、1万亩优质土豆、1.5万亩优质番茄和1万亩糯玉米、千头奶牛和年出栏5万头生猪养殖基地，按照市场要求，开展标准化农业生产，不断提高作物的产量和品质，确保到2011年，农业生产总值力争达到 1.91 亿元，果蔬园艺业和畜牧业占大农业的比重达到65%和30% 。 园艺业生产发展总体思路。扩大加工蔬菜，提升鲜食蔬菜，引导扶持林果业发展，配套乡村旅游业发展，走园艺与旅游并走的路子，以园艺业促进乡村旅游业发展，以旅游业带动园艺业发展。 2011园艺业种植面积年达到 6.5万亩，鲜食蔬菜 1.5万亩（其中鲜食陆地蔬菜达到1万亩，保护地栽培面积达到8000亩，其中温室达到500座面积达到1500亩。）加工蔬菜2.5万亩（加工番茄1.5万亩，马铃薯1万亩）葡萄 1.5万亩，糯玉米1万亩。 四、园艺业发展具体做法 （一）加大基地建设力度，高标准高质量的建好城郊农业生产基地。 通过各种途径争取资金，加快团场万亩无公害蔬菜、万亩有机葡萄、万亩优质土豆、万亩优质番茄基地、万亩糯玉米基地的建设速度，建立规模化、标准化的农业生产基地，为农业产业化发展提供基础保障。 （二）以生产基地为基础，想方设法引进农副产品精深加工企业，以农产品加工企业为龙头，全面推进园艺业农业产业化进程。 1、以万亩无公害蔬菜基地为基础，以乌市真沁科技有限公司为龙头，开展蔬菜精深加工，延长蔬菜产业链。 2、以万亩葡萄生产基地为基础，建设6000吨葡萄保鲜库，与三丰果业合作，延长葡萄产业链。 3、以万亩酱用番茄生产基地为基础，以中基、大罗素等厂家为龙头，延长番茄产业链 4、以万亩优质土豆生产基地为基础，以大罗素淀粉加工厂家为龙头，延长土豆产业链。 （三）尽快加大园艺机械投入和开发，用现代化农机装备农业。 进一步加大园艺业机械设施的投入， 实现园艺业生产的机械化，着重搞好马铃薯播种机械、采收机械；葡萄打药、埋土机械、采收机械；番茄采收机械的研制与开发，加快蔬菜小型机械的引进推广。 （四）加快千头奶牛和年出栏5万头生猪养殖基地的建设速度，促