5s活动培训教本200606.pptVIP

东菱威力电器有限公司 钟光玉 5S活动培训 自我声明 5S活动培训序言 先来做个互动游戏； 推行5S失败的原因； 对5S的错误认识； 先来做个互动游戏：如何将此4等分图形进行 5等分 摒弃过去惯有的思维方式 人们往往易受过去的思维方式的影响，以老的经验来思考判断问题； 5S我们老早就做过了，没什么了不起； 5S不就是叫车间员工搞搞清洁卫生吗！ 推行5S失败的原因 思考题： 5S的顺序是可以打乱的吗？ TPM是什么？ TPM是指全面设备维护保养管理的英文字母头一个单词缩写的简称； 1S整理：将工作场所所有任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。 什么是整理（分离、丢弃）？ 根据JIT（just in time)原则；只留下： 1、需要的物品； 2、需要的数量； 3、需要的时间； 实施1S的关键和两个理论； 1S做得不好将导致： 什么是红牌（红单）作战？ 红牌作战：即用醒目的标签（一般为红色）针对急需要整理的地方标识出来，并加以改善； 作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 1、红牌的形式 ①、红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表） 项目区分：□物料 □产品 □电气 □作业台 □机器□地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案□看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所 红牌原因：问题现象描述 理 由 发行人： 改善期限： 改善责任人： 处理方案： 处理结果效果确认□可（关闭） □不可（重对策） 确认者： 2、红牌作战的对象： ①、工作场所中不要的东西； ②、需要改善的事、地、物； ③、有油污、不清洁的设备； ④、卫生死角。 3、实施要点： ①、不要让现场的人自己贴；②、不要贴在人身上；③、理直气壮地贴，不要顾及面子；④、红牌要挂在引人注目处；⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；⑥、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；⑦、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；⑧、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 思考题 我们在实践中实施整理最应注意的问题是什么？ 2S整顿：把留下来的必要物品，应规定好摆放位置，并放置整齐，加以标识。 目的： 1、工作场所一目了然； 2、清除找寻物品时间； 3、整整齐齐的工作环境； 4、清除过多的积压物品； 注意点：还是提升效率的基础。 1、寻找数字体念； 2、“三易”、“三定”原则； 3、实施2S的关键； 4、做不好2S导致的问题； 5、如何实施2S； 1、什么是目视管理？ 目视管理：采用形迹、颜色、灯号等区别的方式，使人从远处一眼就能识别不同或不好的管理方法； 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法 2、目视管理的作用： ①、迅速快捷地传递信息； ②、形象直观地将潜在问题和浪费 显现出来； ③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作； ④、促进企业文化的形成和建设。 3、目视管理要点： ①、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）； ②、能迅速判断，精度高； ③、判断结果不会因人而异。 4、目视管理的分类： ①、目视管理的物品管理。 要点1：明确物品名称及用途； 要点2：决定物品的放置场所，容易判断； 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出； 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。 4、目视管理的分类： ②、目视管理的作业管理。 要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致； 要点2：作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施； 要点3：在能早期发现异常上下工夫。 4、目视管理的分类： ③、目视管理的设备管理。 要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位； 要点2：能迅速发现发热异常； 要点3：是否正常供给、运转清楚明了； 要点4：在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫； 要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界； 要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 4、目视管理的分类： ④、目视