人力资源部2009年工作和2010年打算.docVIP

人力资源部2009年工作总结及2010年重点工作 2009年是收获的一年，是企业发展的一年。人资工作在省电力公司人力资源部、社会保险管理中心及厂领导的正确领导及关怀下，在各部门的大力支持下，人资、社保工作人员全面落实省公司人力资源工作要点，服务于企业发展和稳定大局，按时完成了省公司人资部及社保中心、单位下发的各项任务，离退休人员及职工队伍总体保持稳定。现就近一年来的工作完成情况做以下总结： 一、各项工作指标完成情况： 1、全员劳动生产率截止十月完成66424元/人，与同期50649元/人比增长31.46%，与公司下达的预控计划80854元/人.年相比完成82.15%。 2、年末职工人数147人，与同期152人相比，净减少5人。其中：退休7人，调出2人；调入2人，招聘本科生2人。 3、职工工资总额截止十月发放数为4123千元，与去年同期发放数2443千元相比，增长68.77%。扣除经营者年薪和不在岗人员工资，人均月工资1906元，与同期月平均1134元比，月人均提高772元，同比增长68.08%，完成工资总额4912千元。 4、按规定为职工申报了基本养老保险缴费基数，为职工和退休人员建立了医疗保险帐户，建帐率为100%。按规定上缴了养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等社保基金。 5、全年建立企业年金431千元，其中：个人部分38千元、企业部分393千元，人均3028元。 6、按省公司要求，按时分别发放了工伤伤残人员及离退休人员的伤残津贴和养老金。基本养老金月平均1506元，单位发放统筹外费用人均561元，离退休人员基本生活得以根本性保证。 7、随着企业的发展，我单位第一次感到急需优秀年轻人才，通过网上和社会招聘，现招聘22人在单位试用。以补充部分技术、管理和营销岗位人员。年轻人的到来，给企业带来了生机和活力。 8、年底预计培训经费投入额12.28万元，投入率2.5%，全员培训率93.2%。 2010年重点工作： 1、继续加强劳动合同管理，维护职工权益，构建和谐劳动关系。加强劳动合同的签订、续订、解除、终止等过程管理。适应多元化用工制度，规范各种用工形式的劳动管理。完善制度，规范流程，加强和规范劳动合同管理，化解劳动争议。 2、加强劳动计划管理，做好计划分析工作，按计划发放工资。充分发挥计划的引导、激励和控制作用，实现计划的规范管理和有序实施。 3、加强人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的员工组织结构。加强人员管理，提高劳动生产效率。加强员工派遣管理工作，规范员工调配管理，严格劳动纪律、考勤制度，确保正常生产；加大不在岗员工清理力度，降低人工成本。 4、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果。研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。 坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工最大的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，有利于吸引和留住企业的关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。在企业内部树立具有一技之长的员工就是人才，不能将人才仅仅理解为高层技术、管理人才理念。 抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低成本、高效益运营，引导员工向技术型方向发展，树立节约意识，鼓励创新，高效率、高效益生产。 继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。 开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。要逐步探索开展员工职业发展设计工作，完善职务晋升通道，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心于工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。根据企业的发展规划，重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好人才的引进储备工作。 6、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。教育培训工作更加紧密贴近生产需求，建立完善激励机制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工从事工作和岗位的灵活性，让人力资源得到充分利用。 根据企业的实