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基于价值链理论采油厂成本管理研究 　　（中国石油大学（华东）经济管理学院，山东东营257061） 　　 　　［摘 要］ 作为石油公司的成本中心，采油厂的核心经营目标之一就是完成总公司下达的成本控制任务。随着石油开采难度的日益加剧，采油厂必须转变成本管理思路，加强成本管理。价值链理论的提出，为采油厂成本管理提供了新的思路。本文将价值链理论引入成本管理，分析了采油厂成本价值链的构成，并提出了优化成本价值链的思路，对于加强采油厂成本管理，提高其竞争优势具有较强的指导意义。 　　［关键词］ 价值链；成本；采油厂 　　［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2008）22-0091-03 　　 　　一、成本价值链的内涵及分析原理 　　 　　1． 成本价值链的内涵 　　1985年，美国的迈克尔?波特教授在其所著《竞争优势》一书中首次提出价值链理论，其理论要点是：从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使企业在这一系列环节中的投入形成一条成本链；它将企业的购货、生产、销售、交货、财务、人力资源等各个方面有机地结合起来，并做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使企业的供、产、销活动形成一条价值链。它不仅包括企业的内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系、与顾客之间的联系等。 　　价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部积累和转移，最后通过顾客的认知活动实现顾客价值。企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或服务，另一方面，由于每项作业都要消耗一定的资源，所以企业还必须要负担各项价值链活动所产生的成本。从价值的形成过程来看，价值通过作业创造，而作业消耗资源，发生成本。这样，作业将成本与价值联系起来，成本链和价值链的有机结合形成了成本价值链。 　　2． 成本价值链的分析原理 　　价值链的思想认为，企业的价值增值过程是由一个个既相互独立又相互联系的增值作业点构成的。但在作业链中，并不是所有的作业都能创造有效的价值。作业根据其是否能创造价值分为增值作业和不增值作业；根据其是否能创造足值的价值分为高效增值作业和低效增值作业。高效增值作业在消耗资源的同时能够创造较多的价值，低效增值作业创造相对较低的价值，而不增值作业则不能创造价值，只是单纯地形成成本。这就要求企业溯本求源，分析哪些作业属于高效增值作业，哪些作业属于低效增值作业和不增值作业，尽可能地消除低效增值作业和不增值作业，同时减少增值作业的资源消耗，降低成本，提高作业效率与效益，增加企业价值。 　　成本价值链分析就是通过分析和评价企业内外部的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。成本价值链分析是一种战略性的成本管理新方法，它能够帮助企业降低成本，增强成本竞争力。成本价值链分析理论认为，企业因资源组织、技术安排的不同，会引起相同的价值活动创造的价值却不同，而企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，即企业为满足顾客要求就需要进行一系列的价值活动，价值活动的进行必然伴随成本的发生，所以，成本价值链分析就是通过对企业价值活动发生的合理性分析来寻找降低成本的途径。 　　 　　二、采油厂成本价值链的构成 　　 　　采油厂作为石油公司下属油田分公司的基本生产单位，没有法人资格，仅相当于总公司的一个成本中心，其核心经营目标之一就是完成上级下达的成本控制任务，一般以吨油成本作为考核依据。对采油厂而言，其成本价值链和其他企业一样，包含内部和外部成本价值链，只不过具有鲜明的石油行业特色，下面简要介绍采油厂成本价值链的构成。 　　1． 采油厂内部成本价值链的构成 　　石油开采行业是一个资金密集、技术密集、投资大、风险高的行业，其生产过程包括若干个作业环节。结合采油厂生产实际和采油的生产特点，其作业环节包括从油气勘探、油气开发、油气提升，到油气销售期间的一系列作业，构成了采油厂的生产作业链。根据采油厂油藏经营管理发展战略的要求，各环节之间既相互独立又相互联系，原油产量拉动勘探，生产拉动管理，管理覆盖过程，在这一系列作业中，资源的消耗导致了成本的形成和价值的凝结，构成了了以价值为纽带，以作业为载体的采油厂内部成本价值链。采油厂内部成本价值链构成如图1所示。 　　 　　根据成本价值链理论，把采油厂各作业按照消耗资源和创造价值的多少进行分类，将其分为主要节点和辅助节点。 　　（1）主要节点。采油厂主要作业节点为油气生产作业，这是采油厂的主要增值作业，为采油厂创造主要的价值，并形成采油厂的主要成本。油气生产是指将石油天然气从油气藏提取到地表以及在矿区内收集、输运、处理、现场储存和矿区管理等活动。油气生产成本核算以原油、天然气