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基于价值链管理中小企业财务管理模式构建 　　摘 要:本文分析了中小企业传统财务管理模式在企业价值链管理方面的局限性,提出了新财务管理模式的构建原则,创建了基于价值链管理的中小企业财务管理模式的构想。对中小企业参与现代全球市场竞争有一定的指导意义。 　　关键词:价值链;财务管理模式 　　中图分类号:F276.3 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2009)12-57-02 　　 　　在全球经济危机的背景下,由于企业受到内、外部环境不利因素的影响,我国中小企业的发展受到严重制约,特别是在当今产业链整合、价值链管理等理念应用于实践后,对企业发展提出了更高的要求,而实践中,中小企业的财务管理得不到应有的重视,不能发挥其对企业资金的计划、运用和分配的功能,严重制约了企业的发展,出现融资难、“走出去不易”等困境,受制于外部市场的情况很普遍。由此,笔者提出基于价值链管理的中小企业财务管理模式。 　　 　　一、传统财务管理的局限性 　　 　　在开放式经济环境下,中小企业传统的以资金运动为对象的财务管理模式在企业价值链管理方面存在着很多局限性: 　　(1)对技术的运用水平无法适应企业的价值链管理。企业在实施价值链管理的过程中,对于资源的整合以及与上下游产业的联系中,已经越来越多的使用计算机网络手段,企业的工作组织形式要求通过网络对其分支机构实行相对集中统一的数据处理和财务资源管理,对信息进行加工和处理,可以统一调配集团内的所有资源。传统的财务管理模式由于受网络技术的限制,大多采用比较分散的管理模式,监管信息反馈滞后、工作效率低,无法实现资源配置的最优化。因此,企业不得不面对电子商务环境对传统财务管理模式的冲击。 　　(2)传统财务管理的视角仅局限于企业内部,而对维系企业生存发展的开放式价值链关注不够,忽视了与外部价值链的联系,没有去追求一个长期的战略合作关系,导致了企业在与上下游产业的合作中缺乏长期性,缺乏对外部价值创造过程的关注。 　　(3)企业内部物流与资金流呈单向流动。由于规模的限制,中小企业的产品在从原料采购到产品销售的过程中,企业价值信息往往是单向的由各业务部门向财务部门流动,而没有从财务部门反馈给各业务部门,导致价值信息不能进行有效的沟通,各业务部门在决策时,缺乏必要的为决策提供支持的有价值信息。同时,由于没有系统的分析整理手段,使得每一笔交易都是一个独立的行为,增加了成本。 　　 　　二、新财务管理模式的构建原则 　　 　　基于价值链管理的新财务管理构想是综合企业内部价值链和开放式价值链的全面反映,为企业经营管理者提供全方位真实信息,同时充分利用价值链所反映的信息对企业财务管理进行及时、有效的控制。其应遵循的原则有: 　　(一)以财务管理目标为中心的原则 　　企业财务管理的方向是目标设定,目标的实现程度是衡量一个企业经营好坏的关键标准之一。基于价值链管理的财务管理目标首先应包括取得经营效果和效率、处理与各方面财务关系等,但最终目标是实现企业价值最大化。目标具有层次性,自上而下可分为总体目标、战略目标、职能目标、部门目标、作业目标等。企业应该定期对各部门的目标执行情况进行考核及追踪分析,找出偏差和原因,并向有关责任者提出财务管理活动改进建议,增强财务管理的有效性。 　　(二)系统性原则 　　基于价值链理论的财务管理模式的构建本身就是将企业的各项活动作为一个完整的系统来看待的,设计开发、采购供应、生产制造、市场营销以及售后服务,都必须作为一个不可分割的过程来进行综合分析评价。 　　(三)基于事实的决策原则 　　有效决策是建立在对各种数据(包括财务数据和非财务数据)和信息(包括财务信息和非财务信息)分析的基础之上。在新财务管理模式的构建中,对于各业务流是否增值的判断是依据各财务数据和信息的分析得来的,这就需要管理者用科学的态度,以事实或正确的信息为基础,通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出正确决断。 　　(四)动态化原则 　　在价值链理论下构建财务管理模式,始终要坚持信息流的不断交换,将传统的事后静态核算转变为高度实时的动态核算,实现面向业务流程的实时财务处理,使得物流、价值流、信息流同步,减少因为信息的不对称而产生的管理失效。 　　(五)连续性原则 　　任何管理活动,其功效的实现绝非短时间内可以衡量的,其影响也必将是长期的。连续性原则不仅为企业价值链分析提供历史数据,而且保证了企业持续的核心竞争力的培养和价值链管理的有效实施,是形成学习型企业的基本保障。 　　 　　三、基于价值链管理的中小企业财务管理模式的构想 　　 　　(一)构建内部价值链理论下新的财务管理模式 　　整合企业内部价值链,需建立以财务为中心的企业内部价值链管理体系。根据中小企业自身的特点,将其活