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基于价值链管理模式对济南康健信息有限公司财务管理探讨 　　[摘 要]随着改革开放的不断深入，企业财务管理取得了长足的发展，其中，价值链管理模式应用广泛，其注重企业资源的有机整合，对企业长期发展大有裨益。本文探讨济南康健信息有限公司的财务管理情况，针对其发展的实际情况，运用价值链管理模式，提出更适宜的管理方法，从而有效提高其市场竞争力。 　　[关键词]价值链管理模式；财务；管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.003 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-000-02 　　在经济全球化背景下，企业间的竞争日趋白热化，我国中小型企业的发展受到了较大限制，特别是现阶段价值链管理、产业链整合等理念的提出，对企业的发展提出了更高的要求。在中小企业的经营与管理实践中，其财务管理工作受到的重视程度不足，无法合理分配企业资源，导致企业的长足性、持续性发展受到严重制约，呈现一种“融资难、出去难”的状况。在新时期，怎样构建更为科学的价值链财务管理模式，是所有企业管理者均要重视的问题。 　　1 价值链管理模式概述 　　1.1 价值链管理模式的内涵 　　价值链，最早由美国Michael Porter提出，主要包括企业作业和生产的全过程，从原材料获得直至销售环节完成。这一链条确定了生产商、中间商、采购者与用户之间的紧密关系。价值链管理模式是指，企业基于价值链理论，对其原本的管理形式进行革新，从而提升其经营管理效率，以实现企业的创新发展。价值链管理模式围绕着用户这一主体，企业如何革新、提供何种类型的价值都由用户决定。从本质上讲，价值链管理就是针对价值链中的各个要素、环节进行管理，注重团队的协作，要求各个环节参与者都能够相互协调，促进企业更多地得到有效信息和优质资源，不断提高客户满意度。可以说，价值链管理最终的目标，是实现企业的价值增值，当然，这也是狭义财务管理的目标。 　　1.2 基于价值链管理模式的管理范围 　　首先，企业是集销售、生产、设计、供应于一体的业务主体，其经营管理活动将企业架构成为更系统的价值链条。其次，从各企业间进行分析，不同的安全主体形成一种开放性市场动态系统，这个系统的各个主体通过良性竞争而紧密联合起来，共同追求同一性目标。所以，在价值链管理理论下，财务管理主要包括以下两方面：一是财务管理要为价值链而服务，所以注重价值链和企业本身的联系，不但要关注企业自身利益最大化，更不能忽略其他企业的利益。二是企业运用财务管理活动，在与价值链相关的企业间构建协作关系，从而实现风险共担、信息共享、利益双赢的运行机制。 　　不难看出，价值链联盟概念便是种虚拟组织形式，通过在消费、流通和实际生产等环节，构建动态化的经营组织联盟，其根本目的在于实现联盟中各个主体间资源、信息的共享，实现产品的适时生产、及时配送与及时交付客户，在最短时间内完成资本的优质循环，以获取更多的价值增值。核心企业通过收集、应用联盟信息，从而开展能够影响到联盟中其他主体的价值活动，但并不能实现完全控制的目的。拓展财务管理空间范围，并不能确保将财务管理内容拓展至其他主体中，而是需要以规划管理范围、方法、目标等为导向，形成一种与价值链管理理念相适应的财务管理模式。 　　1.3 基于价值链管理模式的财务管理目标 　　企业财务管理目标主要在于实现价值链价值增值。结合价值链管理理论，在日常经营管理过程中，企业除了注重信息流和资金流，更要注重增值流的价值与内容，突出价值流的企业价值。从根本上说，客户购买服务与商品等，为企业带来的价值，属于不断增值的状态，其附加价值能够实现企业利润的持续性增长。价值链中的所有环节，其具体数值和是否增值，均会对企业的竞争力造成重大影响，因此，若想提高竞争力，企业必须摒弃无用的劳动内容，优化工作环节，确保全体工作内容均可以为价值增值。 　　2 济南康健信息有限公司财务管理管理现状 　　2.1 财务管理视角受限 　　在济南康健信息有限公司中，财务管理过于注重企业内部，但对于企业外部价值链的管理较为轻视，忽视了企业利润与外部价值链之间的紧密联系，没有追求长期性企业间的协作关系，致使企业和其他价值链联盟公司无法合作，放弃对外部价值的创造。 　　2.2 企业内部物流与资金呈现单向流动的态势 　　在济南康健信息有限公司中，由于其经营规模与资本的限制，在其材料采购直至产品流通环节，价值信息仅通过单向流通，实现了财务部门和其他业务部门的流转，该单向性的流动，难以保障价值信息的快速沟通，导致企业内部出现严重的问题，例如：财务部门由于在其他部门活动过程中，缺乏价值观念，从而不可避免地致使运营成本成倍增加；各个业务部门在制定决策时，缺乏有力的参考信