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基于价值链管理模式下企业财务管理 　　【摘要】价值链管理是一种科学的管理理念，将企业管理工作的各个程序、环节紧密衔接在一起，提高了管理工作的效率，其对于企业财务管理的创新与改进有着重要的启发。基于此，本文结合价值链管理对于企业财务管理的影响进行分析，探讨价值链管理模式下的企业财务管理策略，对于企业财务管理的创新提出相关意见和建议。 　　【关键词】价值链管理模式 企业财务管理 　　前言：财务管理是企业管理的重要内容，涉及到生产、销售和服务等多项工作内容，同时与人力资源管理、技术开发等方面有着密切的联系。在新的经济形势下，给企业的经营发展带来机遇和挑战，需要在管理决策上做出适应性的调整和改变。在价值链管理模式下，以提高企业核心竞争力为目标，在合作中寻求互利共赢，拓展市场资源，提高企业的财务管理水平，降低安全风险，为企业的健康、可持续发展提供了重要的支持。 　　一、价值链管理对于企业财务管理的影响 　　（一）财务管理工作更加系统 　　企业的价值主要从物流，信息流和资金流以及增值流等方面体现出来，将其紧密衔接在一起，形成了企业的价值链。在企业的价值链管理当中，需要整体把握各个流程与环节，各项工作均围绕着价值增值所展开，均与企业的财务工作密切相关。价值链管理工作着重强调整体性，而财务管理工作同样是以价值增值为目标，加强对生产、经营、销售等生产作业全过程的控制，同时考虑到经济环境、社会、技术等方面因素的影响，在每一个步骤、环节，有针对性的进行管理，更加系统的开展各项工作。对于其中的薄弱环节，应及时作出改进。 　　（二）动态化的管理策略 　　在价值链管理模式当中，企业的财务管理并不是固定不变的内容，而是一种动态化的活动，需要适应经济形势和市场环境的变化，做出合理的调整，同时也为企业的经营发展决策提供重要的参考。任何一个环节的变化，均会引起价值链整体的变化。企业的经营管理过程中，需要实时掌握财务信息的动态，然后对市场形势进行分析，同时还能够了解到客户的实际需求，可将其作为企业经营管理的参考依据，便于做出正确的决策，有助于提高经济效益。更为重要的是，动态化的企业财务管理，能够有效规避风险因素的干扰。 　　（三）财务管理工作的改进与创新 　　在系统化、动态化的企业财务管理工作中，基于价值链管理模式，对财务数据信息进行综合、全面的分析，发现其中存在的问题，并予以改进。然后从中总结经验，重点予以防控。定期开展财务管理工作的总结会议，针对相关问题集中讨论，对于财务管理方案的相关调整，提出科学、合理的意见和建议，实现对企业财务管理工作的持续质量改进。另外，加大对人力资源管理、技术与产品开发等方面的投入，推动企业财务管理创新，并以人才和技术作为支持。 　　二、价值链管理模式下的企业财务管理策略 　　（一）创新企业财务管理模式 　　基于价值链管理的理念，创新企业财务管理模式，增加人力资源和技术等方面的投入和支持。财务工作不能局限于部门内部，还需要与生产、销售以及服务等部门进行深入的沟通和交流，进一步增加和拓展了财务信息渠道，财务人员能够实时掌握信息动态，部门之间实现信息共享，有效促进信息流动，能够更加详细、具体的了解企业的财务情况，对于各部门的运营和收益进行全面掌握，并配合企业发展战略和政策，进行成本的管理和控制，提高投资的合理性。 　　新疆华电红雁池发电有限公司在财务管理方面，以“精益管理”为目标，把握管理的全要素和运营的全流程，进行加强各部门、各业务环节的工作衔接，形成“业务链”和“价值链”，解决既往财务管理工作中存在的问题，对于生产、经营、管理等方面的工作提出改进和创新意见。精益管理的不断推进，是以价值链管理理念为指导，极大的提升了华电红雁池电厂的经营管理水平和行业竞争力。而中煤建设集团在财务管理中，基于价值创新，围绕着财务战略，实施预算考核、标杆管理等措施，并将企业资源计划（ERP）系统应用进来，实现了对于财务理念、融资策略、绩效评价和业务融合等方面的创新，财务管理工作变得更加高效。 　　（二）内外部的价值链衔接 　　企业财务管理工作的开展，需要考虑到内外部的影响因素。面对错综复杂的经济形势和市场环境，企业需要借助价值链管理，增进内外部的信息沟通和交流，能够掌握信息资源，调整经营管理模式。根据价值链的结构，明确企业的自身定位，进而合理资产分配，更加准确的预算成本与收益，对于企业经营战略和发展决策的合理性和可行性进行客观的评价，财务管理工作能够落实到位，并达到预期的效果。 　　（三）信息化发展 　　信息化是企业经营发展的主要方向，信息技术和其他科技手段也为价值链管理模式的构建提供了支持，尤其是在信息交流、沟通以及共享等方面。信息化的财务管理工作更加系统、高效，获取信息的速度更快，功能更加全面和完善，能够具体掌握对价