5s(学员版2)_2.ppt

5S与企业改善目标相结合 推行5S管理失败的12种要因 十万火急!! 1.高阶支持不够 2.中阶不配合 3.基层抵制 4.执行人员力度不够 5.办法不善 6.评分标准不明 7.文宣不足 8.主办人员经验不足 9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望 10.未及时公布检查结果(看板) 11.未订目标 12.没有不断地修正与检讨 推行5S管理的成功与失败 ◎失败的模式 ◎5S没有速成班 ◎5S的成功没有模式 ◎主管坚定的信心 推行5S管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境 有效推行几个月后， 您一定会说：5S实在 是个好东西！ 妙不可言！ 5S是投资少、效果非常显著的管理活动！ 某化工颜料有限公司 5S管理推行全过程 ★辅导开始日：2000/7/13 ★第一个月辅导内容： ·与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选 及责任 ·制定5S宣传方案 ·选定样板区域及开展定点摄影 ·发行5S手册 ·全公司车间主任会议 ·制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标 贴、线颜色、宽度） ·样板区指导 ·非样板区简单指导 ·2小时培训 主攻宣传教育及样板区 口号：告别昨日，挑战自我， 塑造捷虹新形象 ★第二个月辅导内容： ·样板区目视管理及红牌作战准备 ·5S竞赛方法准备 （评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员） ·样板区实施目视管理及红牌作战 ·组织干部、工人参观样板区 ·全公司整理、整顿展开 ·污染发生源及困难处所登记 ·第一次试评分（样板区为主） ·第二次试评分（全公司范围） ·2小时培训 考核试评分开始 ★第三个月辅导内容： ·修订评分标准、竞赛方法 ·决定及实施5S日常确认方法 ·正式实施第一次5S考核评比 ·评比成绩公布（红○、黄○、绿○灯号） ·决定个人考核方案 · “创意奖”活动展开准备及实施 ·发生源及困难处所改善对策 ·2小时培训 正式考核开始 ★第四个月辅导内容： ·实施个人5S考评 ·文明礼貌实施方法探 讨及推进 ·导入“晨会制” ·不足之处改进、强化 ·发生源及困难处所改善对策 ·5S征文活动 ·“创意奖”颁奖及活动深化 ·2小时培训 ·本次辅导总结，下一步工作安排 遵循要点： 1、循序渐进 2、从自由转变到强制 转变 3、顾问主导过渡到骨 干主导 目标管理SMART原则 Specific 目标要明确 Measurable 目标要可量化 Attainable 目标具有可达性 Relevant 目标要与组织需求结合 Time Table 目标要有时程 走向成功的心态 ★★ 心 变 则 态 度 变 态 度 变 行 为 变 行 为 变 习 惯 随 之变 习 惯 变 人 格 变 人 格 变 人 生 就 会 变 推行委员会组织图 主任 厂长 副主任 办公室 委员 委员 委员 委员 岗位责任 5S管理之方针、目标 方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。