- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(最新)工期索赔之工期延误分析方法
工期索赔之工期延误分析方法
七 24th, 2009 | Posted by HYPERLINK /author/admin/ \o 由 PMER 发表 PMER | Filed under HYPERLINK /category/project-management \o 查看 工程管理 的全部文章 工程管理
HYPERLINK /%E5%B7%A5%E6%9C%9F%E5%BB%B6%E8%AF%AF%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95.html \l respond#respond 发表评论 | HYPERLINK /%e5%b7%a5%e6%9c%9f%e5%bb%b6%e8%af%af%e5%88%86%e6%9e%90%e6%96%b9%e6%b3%95.html/trackback Trackback
PS:目前对前期的一本关于合同管理程序的书进行了调整,现在写到第八章,这是第七章工期索赔的一部分。
工期延误分析方法
在本章7.1节中已经对工期延误分析方法做了简单的介绍。目前在国际工程中,如果合同管理师给承包商工期延长时,都需要基于关键路径法的方法进行分析。从70年代开始,就有案例因为承包商没有提交基于关键路径法的工期延误分析
,而否决了承包商的工期索赔。正如7.1节所述,目前在国际工程中,工期延误分析已经成了很多人的专门职业。现在常用的工期延误分析方法主要有实际与计划工期对比法(As planned vs. As built),计划影响分析法(As planned impacted),影响事件剔除分析(As built but for或者 Collapsed as built),时间影响分析(Time impact Analysis),窗口分析(Windows analysis)和同期分析(Contemporaneous period analysis)。其中第一种方法不要求一定基于关键线路分析,后面几种方法都需要基于关键线路法进行分析。本节将对这些方法进行介绍。
7.5.1 基于非关键路径法的工期延误分析方法
在关键线路法出现之前,工期延误分析只能采用非关键线路径法,也就是将实际的时间和计划的时间进行对比,以两者之间的差别作为工期延误。这种方法比较简单,容易使用,即使在现在,仍然是一种常用的方法,但是它不能显示时差、区分同期延误,不能显示活动间的逻辑关系,所以使用时要特别谨慎。
非关键线路的工期延误分析主要存在以下一些缺点:
不能显示活动间的逻辑关系
不能显示关键线路
不能显示时差
不能分析同期和平行延误
当出现工作效率低下等影响,无法分析其影响
无法分析除主要影响以外的非关键延误的影响
当采取了赶工措施后,无法用此方法分析
由于非关键线路法的这些特点,采用非关键线路法进行工期延误分析时一般要具备以下一些条件:
用于分析的基准总进度计划在逻辑上是可行的,基于的资源分布是合理可行的。
在实施过程中,基准计划的逻辑没有发生变化
过程中没有降效等这些情况的发生
工期延误的事件比较单一,导致延误的只是某一方,没有多方的延误
在过程中没有采取赶工措施
一般来说,现在使用基于非关键线路法的工期延误分析方法,都是用于一些比较简单的情况,工期延误的原因很简单,对于过程的影响非常明了,而且造成延误的原因只有一方,最好是工期也不太长。比如,总承包雇佣桩基分包进行桩基施工,工期长度一般一到几个月,过程中只有一家分包施工,如果过程中没有其它的延误,而仅仅由于分包商自己的原因造成了延误,这时采用实际进度和计划对比来分析,就是一种简单适用的方法。
另外,由于非关键线路法不能显示活动间的逻辑关系,所以在过程中当某个活动发生延长,是没有办法分析其对整体项目的工期的影响的,因此非关键线路法基本上不太适合做事中分析,而比较适合做事后分析。我们以一个简单的例子来说明这种情况,图7.5所示的是A,B和C三个活动构成的一个计划,假设活动B受到了影响,导致其工期增加,这时整体工期受到的影响是无法判断的。
图7.5 横道图计划示例
最常见的情况是,我们会想当然的将这种情况视为三个活动是以结束-开始型的逻辑关系相连的,当活动B受到影响后,整体工期受到的影响则如图7.6所示。
图7.6 当逻辑关系是结束-开始型时的延误情况
但实际上,这三者的关系并不一定是开始结束型逻辑关系,很有可能都是开始-开始的逻辑关系,或者可能不同活动间的逻辑关系根本就不一样,如果B和C间的逻辑关系是开始-开始型,我们就会发现,这时B的延误就不会造成整体工期延误,如图7.7所示。
图7.7 当逻辑关系是开始-开始型时的整体延误
通过以上简单的例子可以看出,当在项目进展的过程中发生了延误,基于非关键线路的分析是很
您可能关注的文档
- '两岸半导体照明合作项目--广州地铁示范工程'采购项目.docx
- (05年五公司论文集)船山桃夭门大桥钢箱梁施工技巧[优质文档].docx
- (0doc)湖北省随州市随州市曾都区府河镇冯家畈水毁修复工程_127149_.docx
- (0doc)湖南省衡阳市耒阳市新市镇污水处理厂及配套管网工程变更项目受理公示_127732_.docx
- (2 墩)水下承台钢板桩围堰施工设计方案.docx
- (2007年版)标准施工招标—通用合同条款.docx
- (3.1定)2016年度临时设施招劳务集中招标招标.docx
- (6 标段:多功能能水泵控制阀,膜片式快开排泥阀)施工.docx
- (6.18)路肩电缆槽施工技术交底.18 29 c2 b7 bc e7 b5 e7 c0 c2 b2 db ca a9 b9 a4 bc bc ca f5 bd bb b5 d7.docx
- (19rar)湖北省黄石市大冶开发区东港堤和下镜湖提水毁堤防护坡建设工程_126241_.docx
最近下载
- 06D105-电缆防火阻燃设计与施工.pdf VIP
- 院感质控存在问题及整改措施(一) .docx VIP
- 中国输液袋外包装膜袋行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告2025-2028版.docx
- HLSG系列湿法混合制粒机的结构改进与技术创新分析 .pdf VIP
- Q_GDW 1564-2014 储能系统接入配电网技术规定.PDF VIP
- 2025详解留置导尿护理指南.docx VIP
- 七年级上数学第一次月考试题(数学试卷新课标人教版七年级上月考试卷).doc VIP
- 2025年文化旅游娱乐业统计口径.docx VIP
- 新集二矿毕业设计论文.docx VIP
- 纸面石膏板技改项目节能报告.docx VIP
文档评论(0)