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5S内涵与实务 ——安全与卫生 2006.11.17 共识目标 掌握5S的真正内涵，用于实际工作当中 遵循5S的实施要领，必能成为5S模范工厂（仓库） 5S的字面意义（一） 整理：Seire 彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西拾去（三清原则：清理、清扫、清爽） 整顿：Seiton 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家皆能一目了然 （三定原则：定位、定量、定品目） 清扫：Seisou 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂（三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪） 5S的字面意义（二） 清洁：Seiketsu 维持整理、整顿、清扫等3S之成果 （三持原则：维持、保持、坚持） 教养：Sitsuke 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯 （三守原则：守时间、守标准、守规定） 5S的概念关联 5S实施的重要性(一） 5S改善的对象及目标 实施5S的重要性（二） 适时 适物 工厂得以 适质 地提供产品，服务客户 适量 适价 实施5S的重要性（三） 办公室推展5S的重要性 *提高工作效率，提升工作品质 *维持办公环境的整洁，提升员工工作 士气 5S实施要领（一） 整理方面：红牌作战（目视整理） *将需要和不要的分类 *丢弃或处理不要的东西 *管理需要的东西 5S实施要领（二） 整顿方面：看板作战（目视整顿） *放置物品的标准化 定点 定位 定量 5S实施要领(三） 清扫清洁教养方面： 将清扫当作是检查 地板是工厂（仓库）的脸孔，改善的重点 清洁最高境界：从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏 5S的推行步骤（一） 执行决策与实施计划的导入 TOP DOWN 全面动员 成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表 宣传、教育与沟通 观念宣导、作法沟通 文宣造势 漫画、标语、专用看板、5S教材 5S的推行步骤（二） 需要与不需要物品的分类 红牌作战、看板作战 责任区域规划 图示责任区域、按部门划分、互相不重叠 大清扫 领导发起、全员参加 评核与奖惩 团队荣誉、自动自发、奖励优先 成果检讨、持续执行 例行检讨、互相观摩、行之以恒 办公室5S推行步骤 步骤一（整理）：首先丢弃不要的东西 1、决定整理的对象 A、文书---通知、文件、会议记录、报告、签呈、 报表、合同、统计资料等 B、办公设备---复印机、电脑传真机 、电话 C、文具---铅笔、圆珠笔、签字笔、橡皮、订书器 D、其他---名片、图书、杂志、报纸 办公室5S推行步骤 2、决定要的东西与不要的东西的基准 3、区别要与不要的东西 4、对不要的东西进行处置 办公室5S推行之步骤 步骤二（整顿）：决定物品的放置场所 1、丢弃不要的东西 2、扫除空出的空间和污垢明显的地方 整顿就是标准化 东西的放置方法以“3定”为原则 1、在那里----定位（场所表示） 2、有什麽----定品（品名表示） 3、有多少----定量（数量表示） 办公室5S推行之步骤 步骤三（清扫）将日常清扫成为顺序化 1、决定清扫的对象 办公区域的文件柜、办公桌椅、办公设备 2、决定清扫的担当 3、决定清扫的方法 4、准备清扫用具 5、实施清扫 办公室5S推行之步骤 步骤四（清洁）：维持清爽的现场 1、检查四周有无不要的东西 2、检查东西的放置方法（整顿） 3、无灰尘、垃圾的检查（清扫） 四周有没有不用的东西？ 每天都扫除吗？ 下班时，有整顿善后吗？ 办公室5S推行之步骤 步骤五（教养）：建立一个能用眼睛看 得见的工作现场 5S执行的可能阻碍 没有这些知识 不知具体做法 缺乏应用能力 全公司的推行障碍（沟通与共识） 5S结语 整理是效率之父；整顿是效率之母 “目视”的整理、整顿是改善的第一步 “5S”或“改善活动”，最重要的是“做” 5S运动应以全公司为单位来推展 让5S所产生的服务价值，发展工厂运作竞争优势 3个STEP 首先把仓库清理干净（行动的5S） 5S的习惯化（有效的5S） 成为一流的5S