五台州市医学重点学科（扶持学科）建设评估标准（总分150分）.docVIP

PAGE PAGE 2 五、台州市医学重点学科（扶持学科）建设评估标准（总分150分） 评估指标 评估内容 分值 评分办法及标准 得分 学科建设总体成效 目标完成与执行 制订发展规划并执行到位。按学科规划目标建设和发展，达到阶段性建设目标。 6 3 1．有总体规划（1分），有年度或阶段性计划（1分）； 2．规划执行情况，有阶段性小结和分析材料（1分）。 引领和支撑发展 能引领和带动全市该学科专业领域发展，明确提高全市整体水平。指导市内其他医学卫生机构进行学科共建与科研合作。 3 能提供相应的书面证明材料及合作合同书。 扶持学科：能推动和指导区域内学科专业发展，并进行学科建设与科研合作。 学科管理 制度建设与执行 有学科建设系列规章制度（包括学科带头人管理责任制度）； 学科成员定期讨论本学科发展，每年≥2次。 8 2 有一系列规章制度、会议记录及文字材料。每项1 分。 单位支持 学科发展具有良好的政策环境，依托单位高度重视，投入到位，支持有力； 设有健全的管理组织机构，并有效运行。 承担单位每半年对学科进行一次进展情况检查； 能按1：3比例配套经费，经费实行专款专用，主要用于学科建设，使用规范合理。 6 学科建设纳入医院科技建设规划，单位有专题研究会议记录2分；纳入单位职能科室管理1分；有检查记录及小结1分；帐务及经费使用记录完整，规范合理使用2分，配套不足不得分。 加分：学科自主获得科研项目经费，省（部）级加3分，厅级加2分，市级加1分。 创新团队建设 学科带头人（负责人） 任期内能较好地规划引领学科发展： 有较强的学科组织和管理能力； 新主持厅市级及以上项目≥1项； 获厅市级及以上奖励≥1项（排名第一）； 在中华及以上期刊发表论著≥3篇（第一作者）。 22 8 提供相关材料原件：全部达到各得2分。 扣分：发表的论文每少1篇减1分，直至扣完。 加分：新主持省部级及以上项目加2分，获省部级及以上奖励加5分。 人才结构 人才结构合理，人员素质高，团队凝聚力强。 1．学科职称结构合理； 2．学科人才学历层次高； 3．中青年专业人员 占一定比例。 5 1．在编一年以上高级职称医生超过总医生数30%，其中正高≥10%，每项1分； 2．在编一年以上医生博士学历≥10%，硕博士学历≥20%，每项1分； 3．年龄45岁以下人员占学科团队比例≥50%，1分。 人才培养 依托单位重视人才培养，制定学科人才引进、培养计划、措施、经费到位。 每年组织有专门的进修或培训，本学科领域外派进修3个月以上≥3人次。 4 1．学科内医生学历提升每人次得0.5分，最高2分。 2．国内进修0.5分/人次，国外进修1分/人次, 最高2分。 学术影响力 在全国或省有较高知名度: 有在本学科领域全国性学术团体任职或在省级学术团体任职； 在全市性学术团体任职； 5 查相关文件和原始资料。 国家级委员以上5分；省级副主委以上2.5分、委 员2分；市内专业学组（分会）组长1.5分、副组 长1分。 科研创新及成果 科研活动及成果 1．每年有国家、省（部）、厅、市级的科研立项； 46 8 有国家级立项得8分。 省（部）级重点立项7分，一般立项5分，B类立项每项2分，最高得7分。 厅级立项最高得5分，重点立项5分，一般立项3分，B类立项每项1分。 市级立项最高得4分，每项：A类2分，B类1分。 2．每年有在Ⅰ、Ⅱ级发表的论著或论文； 8 中华系列最高得8分，每篇2分，论著3分。 中华系列以外Ⅰ级期刊最高得5分，每篇1分，论著2分。 Ⅱ级期刊最高得3分，每篇0.5分，论著1分。 3．有国家、省（部）、厅、市级的科研成果获奖。 14 省级每项（一等奖14分、二等奖10分、三等奖8分）。 厅级每项（一等奖9分、二等奖6分、三等奖4分），最高得11分。 市级每项（一等奖6分、二等奖4分、三等奖2分），最高得8分。 学术交流 列入计划并主办全国、全省及全市性学术活动： 1．承办全国性学术会议≥1次，主办全省性学术活动≥2次； 2．举办全市性学术交流会议每年≥2次； 学科高级职称人均参加全国性学术会议论文交流≥1篇； 学科技术人员均参加全省性学术会议论文交流≥1篇。 10 第 1项4分，第2、3、4项各2分，未达到则按比 例扣分。 加分：参加国际性学术会议并有书面交流材料加2分。 技术创新 积极开展医学新技术、新方法。在省内率先引进或开发1项，或在市内率先引进或开发2项新技术、新方法。 积极开展科技成果推广应用。面向市内外医疗卫生单位推广本学科适宜技术2项，每项推广覆盖2个县（市、区）以上。 6 第1项2分，第2项4分，未达到则按比例扣分。 (须有充分证据材料证明) 技术辐射与 成效 技术能力 临床技术重点专科项目开展率明显提高； 医技学科检查检验结果准确率明显提高； 临床学科对急危重