5s管理的效果.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 5S管理的效果 1.提升人的素养 2.提升企业形象 3.提高效率 4.构筑工作（产品）品质保证的基础 5.减少浪费 6.创造安全的工作场所 7.营造令人心情愉快的工作环境 5S是投资少、效果非常显著的管理活动！ [ HYPERLINK /info/ \l top Top ] 实施5S可以期待的效果 效果1： 提升企业形象,创造整齐、清洁、井井有条的工作环境,增 强顾客信任度；会成为其他公司的学习榜样，提升企业知名度. 效果2： 工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,物品摆放有序, 不用寻找,没有多余的物品、工具,员工可以集中精神工作。 效果3： 构筑工作（产品）品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器, 维持设备的正常状态,提高产品品质。 效果4： 减少各种浪费,减少场地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费,从而降低成本。 效果5： 创造安全的工作场所,现场一目了然,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品.工作场所有条不紊,意外的发生就会减少。 效果6： 营造令人心情舒畅的工作环境干净、整洁、清楚明了、人人有素养.自己改善有成就感,有活力。提升员工归属，提升员工自主改善的意愿。 [ HYPERLINK /info/ \l top Top ] 办公室5S活动的8大要 1、“共独区分” 2、“公私区分” 3、柜架管理 4、资料归位 5、桌面状态 6、抽屉状态 7、张贴管理 8、公告管理 [ HYPERLINK /info/ \l top Top ] 5S推行过程中的要点 1S：正确的价值意识---「使用价值」 2S：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 3S：责任化---明确岗位5S责任 4S：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚 5S：长期化---晨会、礼仪守则 重点体现在细节的魅力 5S推行的最高目标——目视与看板管理 「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 「目视管理」的水准 ·初级： 有表示，能明白现在的状态 ·中级： 谁都能判断良否 ·高级： 管理方法（异常处置等） [ HYPERLINK /info/ \l top Top ] 不同的阶段用相应的制度来规范 前期 1.推行组织架构 2.制定5S实施办法 中期 1.5S活动评比及奖罚办法 2.各区域评分加权系数 后期 1.晨会制度 2.5S个人考核制度 3.5S内部评比制度 4.员工守则 5.职业规范 6.行政监督与巡查制度 第一个月辅导内容： 与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选及责任 制定5S宣传方案 选定样板区域及开展定点摄影 发行5S手册 全公司车间主任会议 制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标贴、线颜色、宽度） 样板区指导 非样板区简单指导 2小时培训 第二个月辅导内容： 样板区目视管理及红牌作战准备 5S竞赛方法准备（评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员） 样板区实施目视管理及红牌作战 组织干部、工人参观样板区 全公司整理、整顿展开 污染发生源及困难处所登记 第一次试评分（样板区为主） 第二次试评分（全公司范围） 2小时培训 第三个月辅导内容： 修订评分标准、竞赛方法 决定及实施5S日常确认方法 正式实施第一次5S考核评比 评比成绩公布（红○、黄○、绿○灯号） 决定个人考核方案 “创意奖”活动展开准备及实施 导入“晨会制” 发生源及困难处所改善对策 2小时培训 第四个月辅导内容： 实施个人5S考评 文明礼貌实施方法探 研讨及推进 发生源及困难处所改善对策 工守则制订 不足之处改进、强化 “创意奖”颁奖及活动深化 5S征文活动 2小时培训 本次辅导总结，下一步工作安排