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基于SCFI模型并购企业整合管理研究 　　[摘 要]并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择，但并购高发生率与低成功率构成了全球企业并购活动中不和协的音符。为了提高成功率，提出了SCFI(战略－文化－结构整合) 管理模型，对并购企业的战略、文化、结构整合管理进行了研究和探讨，阐述了该模型的理论和实践意义。 　　[关键词]并购企业 模型 战略 文化 结构 整合管理 　　 　　经多年实践与探索，企业并购实践积累了不少经验，理论研究也取得了较大的进展，但仍存在许多未解决之问题。如并购整合问题，理论上，大多仅从某一特定角度（如文化或战略等）来探讨其中某个或某几个特定的议题，缺乏全方位、深层次的系统思考和全面把握；思想上，过分重视并购交易过程形式上的完成，轻视并购后期的整合管理，未能将整合管理贯串于整个并购过程之中，导致不切实际的盲目行为；实践上，一些企业对这个问题的理解只停留在表面上，没有真正深刻认识其战略意义，未能透彻理解和完全彻底把握并购整合的本质、核心、灵魂，导致并购整合管理不规范，严重影响企业的价值创造功能。研究发现，许多购并失败的根本原因就是因为人为割裂企业并购与整合、企业战略、文化和结构整合间的天然联系，缺乏系统、全方位、深层次、完全彻底的并购整合管理所致。因此，企业并购整合不仅仅是少数几种软或硬资源的简单捏合，而应是企业战略、文化、结构等软硬资源的完全彻底融合。 　　 　　一、整合管理模型 　　一个企业，不论其大小，也不论问题多少，都可视为由企业战略、文化、结构所构成的一个复杂系统。因此，依据它们之间的相互关系，为直观起见，可构建企业SCF(战略、文化、结构)的整合管理三角形模型（见图）。 　　 　　整合管理模型示意图 　　在这个模型中，企业战略整合位于三角形的顶部，寓意向上产生发展的张力；企业文化整合和企业结构整合位于三角形底部的两个顶点，表示对企业战略整合起着支撑作用，并产生向上推动力。一般地，企业战略整合是针对环境而言的，是为了充分利用环境机会与战略资源，避免环境威胁，寻求企业与环境的动态平衡，确定企业的战略目标和发展方向。由于环境是企业不可控制的因素，从某一种意义上讲，依据战略、文化、结构之间的相互关系可知，企业战略整合决定企业文化整合和企业结构整合，也就是需要按照战略整合的结果和要求确定在企业内部应营造什么样的文化和建立什么样的结构问题。当然，这并不意味着企业文化整合和企业结构整合完全处于从属的地位。 　　虽然环境是企业无法控制的，但对环境的选择却会受到企业文化、企业结构及其整合的影响，从而影响到企业战略整合的实现。再从企业文化整合与企业结构整合之间的关系来看，一方面，企业结构整合受企业文化及其整合的影响是明显的，因为企业结构整合关系到权利的分配，而这种分配关系又受到企业文化及其整合的影响；另一方面，企业结构整合也会影响到企业文化整合，因为毕竟企业文化整合是在特定的结构关系中逐步完成的。 　　我们可以把一个企业购并整合类比为一个人，那么企业战略整合体现为企业智商的修炼，企业文化整合是企业灵魂的重塑，而企业结构整合就是企业肌体的训练，三者共同打造一个高级生命体。因此，三者必须互相适应和互相促进，共同形成企业整合管理体系。 　　 　　二、企业战略整合管理 　　（一）企业战略整合 　　企业战略整合是指主并企业在综合分析目标企业后，将目标企业纳入其战略之内，使目标企业的所有资源服从主并企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整，形成一个相互关联、互相配合的战略体系，取得战略协同效应的动态过程。 　　在这里，这个战略整合体系主要包括企业使命与目标、企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合。依据它们之间的相互关系，为直观起见，可以构成战略整合管理金字塔。并购企业使命与目标整合位于金字塔塔顶，而企业总体战略、企业经营战略及职能战略整合依次位于金字塔塔顶之下，上层次的整合，规定战略整合的方向，对下层次的战略整合起统领与决定、指导与建议作用，并向上产生发展的张力；而下层次的战略整合向上产生的推动力，共同支持、征询作用。因此，四者之间共同形成一个有序的、互相适应、配合和促进的战略整合体系。 　　（二）并购企业战略整合管理 　　1．企业使命与目标整合。并购企业使命与目标整合是指将购并企业的使命与目标进行融合和重构，制定新企业的使命与目标的一系列行为、活动的总称。一般，通过运用SWOT分析法、PEST分析模型等多种方法对企业及其环境进行分析研究，明确新企业存在的理由、发展方向、企业目标等，明确“我们的业务是什么？”、“我们要成为什么？”，并在此基础上，制定出企业使命与目标。 　　2．企业总体战略整合。企业总体战略整合是根据并购后的企业使命与目标，规划购并企业在整个战略实施中