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基于SD第四方物流信息共享牛鞭效应初探 　　摘 要 供应链系统中的牛鞭效应是由供应链的自身结构决定的，它的存在降低了供应链的效率。目前人们认为解决牛鞭效应的有效途径之一是供应链中的信息共享，本文即从信息共享的角度以系统动力学为基础，将第四方物流引入到供应链中，对供应链进行流程再造。借鉴前人基于Vensim仿真软件对牛鞭效应的仿真模型的同时对其优化和改造，发现第四方物流下的信息共享能有效削弱牛鞭效应的影响。 　　关键词 系统动力学 第四方物流 牛鞭效应 流程再造 Vensim 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 　　在市场竞争日益激烈的今天，企业与企业之间的竞争已经变成了供应链与供应链之间的竞争，供应链作为一个整体的功能超过了原本独立企业的功能之和。但是由供应链自身结构决定的牛鞭效应限制着供应链绩效的增长。 　　1牛鞭效应 　　牛鞭效应又称长鞭效应，这一现象是美国麻省理工学院的系统动力学之父J.W.Forrester教授发现的，他把牛鞭效应定义为：当市场上一种商品的消费需求发生细微波动时，这种波动会沿着供应链逆流而上，经由零售商、分销商、制造商逐级扩大，最终源头到供应商那里，信息已和实际需求信息发生了很大的变差，甚至扭曲失真。对此国内外很多学者都对如何削弱牛鞭效应做了大量的研究，提出信息共享等诸多对策，而第四方物流的最大特点在于其对供应链信息的共享。 　　2第四方物流 　　第四方物流（the 4th Party Logistics）的概念首先是由安德森咨询公司提出，第四方物流是一个集成商，它整合自己及其他组织机构的资源、能力和技术，以构建并实施一个综合的供应链解决方案。 　　第四方物流并不参与具体物流活动，它只对物流活动进行系统设计、资源整合、经营管理、信息共享，提供物流解决方案或供应链方案，并以此为交易活动的全过程，是一种新的物流运作模式。由此看来第四方物流的引入会对供应链原本的业务流程进行再造。 　　3第四方物流对供应链的流程再造 　　为简化模型，假设供应链中只有制造商、分销商和零售商三个环节，其流程如图1（a）。在引入第四方物流后，其流程如图1（b）。 　　图1（b）：引入第四方物流的供应链模型 　　在（b）中的模型中由于第四方物流并不参与具体的物流活动，因此并未直接在途中表示出。由于第四方物流的影响，不用于（a）的是，（b）中信息的共享使得制造商与分销商可以立刻得到来自于市场最前端零售商的信息，并可以即时制定自己的生产、采购与分销计划。因此可以减少信息传递的延迟与失真从而削弱牛鞭效应。 　　4牛鞭效应仿真 　　4.1传统供应链模型的建立 　　借鉴于洋对只有制造商、分销商和零售商的三级供应链系统的牛鞭效应仿真，对其建立的模型进行简化并进行了更好的量纲统一，如图2。有假设：（1）制造商的生产能力无限制；（2）制造商的生产提前期为固定值；（3）制造商、分销商与零售商的仓储能力、运输能力、信息传递能力、业务处理与决策能力、订单处理能力均无限制；（4）需求预测为固定值；（5）缺货不补。 图2：传统供应链流图 　　此模型中制造商发货率取决于制造商上期末库存产品加上当期生产的产品的数量与分销商订货数量的较小值，制造商上期末库存用制造商库存的一期延迟来表示。由于制造商上期末库存是状态变量，制造商产品生产率为速率变量，分销商订货率也是表示速率的辅助变量，三者量纲并不统一。因此在模型中加入变量制造商发货周期，利用制造商上期末库存除以制造商发货周期来与制造商生产率、分销商发货率的量纲统一。对于分销商发货率与零售商销售率同样分别加入变量分销商发货周期、零售商销售周期来统一量纲。模型的方程说明如下： 　　（1）分销商发货周期=1 单位：Week 　　（2）分销商发货率=MIN（DELAY1I（零售商订货率，1， 0），DELAY1I（分销商库存/分销商发货周期，1，0）+DELAY1I（制造商发货率，1，0））单位：unit/Week 　　（3）分销商库存= INTEG （DELAY1I（制造商发货率，1，0）-分销商发货率，7）单位：unit 　　（4）分销商库存调整时间=3 单位：Week 　　（5）分销商库存调节率=（分销商期望库存-分销商库存）/分销商库存调整时间 单位：unit/Week 　　（6）分销商期望库存=9 单位：unit 　　（7）分销商订货率=DELAY1I（零售商订货率，1，0）+分销商库存调节率 单位：unit/Week 　　（8）制造商产品生产率=DELAY1I（制造商生产需求率，2， 0） 单位：unit/Week 　　（9）制造商发货周期=1 单位：Week 　　（10）制造商发货率=MIN（制造商产品生产率+DELAY1I（制造商库存/制造商发货周期