基于SECI框架企业知识生成系统动力学模型.docVIP

基于SECI框架企业知识生成系统动力学模型 　　〔摘要〕基于SECI知识螺旋，构建了企业知识生成“风暴眼”模型，并将模型作了系统动力学表达、训练和模拟。模拟结果表明，在良好的环境下，企业可以有效吸收外部知识并在内部进行知识转化循环，从而产生巨型的知识生成风暴。但当环境恶化或者企业知识存量以及知识转化能力下降时，知识生成风暴就会减弱甚至消亡。结果显示，创造知识的企业只有努力提升自己的知识吸收能力和知识转化能力，并防止已有知识的流失，才会走向并保持卓越。 　　〔关键词〕企业；SECI；知识生成；知识风暴；系统动力学模型 　　DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2016.11.002 　　〔中图分类号〕F2724〔文献标识码〕A〔文章编号〕1008-0821（2016）11-0008-08 　　〔Abstract〕A“storm eye”model for firms knowledge creation was constructed from SECI knowledge spiral，and then its system dynamic expressing，training and simulation was carried out.The simulation results showed that firms could effectively absorb external knowledge and conduct an internal knowledge conversion cycle in a good environment，which would result in a huge knowledge creation storm.However，the knowledge creation storm might weaken or even die out when the environment was deteriorated，or the stock of firms knowledge declined，and or firms knowledge transformation ability dropped.The results implied that a knowledge creation company could be to and maintain excellence only by improving its ability of knowledge absorption and conversion and preventing its knowledge from loss. 　　〔Key words〕enterprise；SECI；knowledge creation；knowledge storm；system dynamics model 　　众所周知，当前我国正处于发展转型的关键时期。发展转型的真正主体是企业，而我们的企业在复杂纷扰的众多风险与众多诱惑面前，又该如何抉择才能最终完成自己的发展转型呢？正如Nonaka Takeuchi（1995）所言，影响企业成功与否的因素众多，过于众多的因素往往会使得企业迷失于其中而不能自拔。在此情形下，这两位学者的建议是，知识才是企业获取竞争优势的终极资源，知识创造才是决定企业可否达到卓越（国语“臻于至善”）的首要因素，因而，一个有追求的企业应当而且必须去创造知识，并最终成为一个“创造知识的公司”。 　　问题是，企业又该如何去创造知识呢？Nonaka Takeuchi（1995）基于日本企业创新转型的经验，构建了企业创造知识的SECI框架，论证了企业通过隐性知识与显性知识之间的相互转换来创造新知识的原理与机制，为企业如何创造知识提供了一种概念模式。但是，SECI框架仅仅是一种定性的概念模式，两位作者对SECI框架的论证主要是通过案例说明的方式，而未能将其转化为可以自行运转的动力学模型，这无疑是SECI框架的一个短板。 　　基于上述背景，本文拟借用风暴生成原理，将SECI知识螺旋系统重构成为一种类似于“风暴眼”的知识生成系统动力学模型，并通过对模型的训练，运用该模型来对企业的知识生成机理进行动态模拟。本文的改进有助于将SECI框架从黑箱式的定性概念模式，“白化”为可以窥探内部结构并且能够模拟运转的数学模型，从而在更加精妙的层次上阐释企业创造知识的机理。 　　1相关文献回顾 　　对于知识的价值与功用，学术界的共识是，知识是企业最为重要的无形资源，根植并散布于企业组织体系的方方面面，难以模仿且具有社会复杂性，因而可以为企业带来持续竞争优势。主流的企业知识观认为，与所拥有的知识相比，