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基于价值工程施工阶段成本控制研究 　　摘要：当前，随着建筑市场的空前发展，建筑施工企业面临了激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中取胜，关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品，因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中，而项目的成本控制是项目综合管理的体现，有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。 　　关键词：施工阶段 成本控制 价值工程 　　1 绪论 　　近年来，由于建筑市场竞争异常激烈，造成大部分施工企业的经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。 　　对于任何项目，施工阶段的成本控制是项目最终能否成功的关键，在施工阶段运用价值系数分析法，对项目的施工中各阶段进行成本与功能分析，确定改进对象，提出改进措施，降低成本。如何应用价值系数分析法有效的进行施工过程中的成本控制，提高施工效益，是本文研究的课题。 　　2 价值系数法在施工阶段成本进行控制中的应用 　　价值工程是一种将技术和经济结合起来的现代管理方法。它通过对项目的功能分析，以提高项目的功能最大化，研究出一种以最低的成本实现项目的最大功能的方法。因此，应用价值工程理论，既要研究项目的功能，还要研究项目的成本。 　　2.1 运用价值系数法进行施工方案的优化 　　一个工程，它的施工方案有很多种，不同的方案，它的成本也不同，因此，在项目的施工开始前，必须充分利用收集到的成本，工期，质量等信息，从项目的材料供应，机械设备等考虑，运用价值系数法选取最好的施工方案进行施工。运用价值系数法进行施工方案选取需要计算的各类系数： 　　①计算功能系数。功能系数的计算式在进行功能分析的基础上的，根据对各分部分项工程对功能所起作用的大小，确定各种功能的比重。 　　功能系数=分部分项工程得分/施工项目总得分公式(1) 　　②成本系数。根据总得预算成本和各分部分项工程的预算成本得出。计算公式如下： 　　成本系数=分部分项工程预算成本/总预算成本公式(2) 　　③价值系数的计算。这是根据以上各分部分项工程的功能系数和分部分项工程的成本系数计算的，计算公式如下： 　　价值系数=分部分项工程的功能系数/分部分项工程的成本系数 　　当计算出个分部分项的价值系数时，我们可以根据各价值系数分析来判断需要进行改进的对象，分析情况如下： 　　当价值系数（v）1时，我们考虑该分部分项工程存在多余的功能，是否可以进行缩减以减少项目的成本。当价值系数（v）1时，我们考虑该分部项目成本过大，需要进行缩减成本的改进。当价值系数（v）=1，或者偏离很小时，我们考虑该分部分项工程比较合理。 　　2.2 运用价值系数法进行施工材料的成本控制 　　在工程施工的过程中，施工材料额消耗成本一般占整个成本的60％左右，同时施工材料的好坏直接影响到工程的质量。因此，正确的选取材料是降低成本和提高质量的最好措施。 　　在对材料进行成本控制中，关键是要采购优质的材料，而采购优质材料的关键又是选取信用度高，材料质量良好，价格合理的供应商。我们将运用价值系数详细介绍如何选取材料供应商。 　　①确定功能分析的对象。在一般的工程施工中，钢筋，砂石，钢管，水泥模板等式主要需要的材料，我们就将他们作为功能成本分析对象。假定其中一种材料，有三家供应商入选，分别为供应商A，供应商B，供应商C。我们将供应商的材料质量，实力，运输距离和售后服务作为它的评价要素。 　　②确定个评价因素的重要程度。我们运用“0-4”打分法。 　　③计算各供应商的评价因素的满足程度，这里我们直接通过资料的搜集对满足程度进行直接打分。 　　表1 要素重要程度评价表 　　■ 　　表2 供应商的评价满足程度评分表 　　■ 　　我们将各供应商的重要性系数与供应商的满足程度得分相乘得出各供应商的得分。 　　④运用公式：功能系数=某个供应商的得分/所有供应商的总得分，这样得出各供应商的功能系数如下表： 　　表3 供应商功能系数表 　　■ 　　⑤运用公式： 　　成本系数=某供应商的该材料价格/所有供应商的该材料价格 　　计算出各供应商的成本系数如下表。 　　表4 成本系数表 　　■ 　　 ⑥确定各供应商的价值系数。运用公式：价值系数=功能系数/成本系数 　　得到各供应商的价值系数如下表： 　　表5 价值系数表 　　■ 　　我们根据上节提到的价值系数分析理论，当价值系数大于1时，成本偏高，当价值系数小于1时，表示当以满足要求的功能外，成本还消耗少。因此我们得出三家供应商的优选次序为C、B、A。我们将与C供应商进行协商，进行进货的安排。 　　以合理的价格选取了优质的工程材料后，要降低工程的成本，我们需要从材料的用料上进行控制，根据《