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基于价值工程理论商业性赛事功能价值开发 　　摘 要:随着人们物质文化水平的提高,体育赛事已成为大众的迫切需要,而体育赛事作为多层次、多层劳动打造的特殊商品,具有很大的商业行为,文章利用价值工程原理分析体育赛事的价值、功能、成本,采用管理学与经济学的一些方法对商业性体育赛事功能价值开发进行环节、要素分析。为商业性赛事功能开发提出建议。 　　关键词:体育赛事;价值工程;赛事价值;品牌赛事;赛事文化 　　 　　随着市场经济在我国的深入发展,一贯由我国公共管理部门掌控的体育事业已逐步转向体育公共事业与体育产业结合的方向转变,这使得长期以来福利性的体育事业赖以生存的经济基础和社会环境发生巨大变化,这就意味着体育赛事,作为体育事业中至关重要的一部分要走市场化、社会化的道路。体育赛事由于商业行为的介入与依附,其发展潜力与市场极具宽广,也是备受政府、媒介、大众、舆论界关注的热点,它的发展状况甚至影响体育产业的发展速度与规模。一个国家无论政治、经济、社会或文化都或多或少受到体育赛事的影响。 　　 　　一、价值工程与商业性体育赛事 　　 　　商业性赛事即社会经营实体通过市场化运作,自主经营、自负盈亏,为消费者提供体育竞赛产品和相关服务,以实现利润最大化目的而举办的特殊活动。如我们经常看到的各种职业联赛、各种商业比赛、大奖赛、巡回赛等等。 　　价值工程(Value Engineering,VE)也称为价值分析(Value Analysis,VA),是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析。体育赛事是特殊的商品,它提供特殊的服务与产品,商业性赛事此种属性更为明显,商业性赛事通过经营实体组合参与赛事生产的各个部门环节,使其市场化的运营,从而实现其价值。 　　 　　二、价值工程与商业性体育赛事的功能、成本分析。 　　 　　价值工程中功能的定义是这样的,是指载体所具有的,通过用户使用、欣赏而给用户带来满足和愉悦的那些性能。所以商业性体育赛事的功能就是赛事的本身及相关产品具有满足观众,企业,传媒等用户需求的功能效力。产品或服务满足用户的需求通常取决于两方面的因素:载体具有的客观物质性和使用者对此物质性感到满足程度的主观精神性。商业性赛事产品的这两方面尤为突出,体育赛事及相关产品具有客观物质性满足用户的使用功能,使用者对物质性感到满足程度的主观精神性。商业性赛事本身不在仅仅局限于提供赛事较高的观赏性,而在于不断向消费者提供最佳的相关产品和服务与成本的比值――价值。 　　从商业性赛事实现的途径上讲,商业性赛事的生命就是它的竞赛表演价值,有了明星运动员的精彩表演,加上传播媒体的包装,向观众提供较高的观赏性,吸引更多观众的眼球,创造高的收视率,吸引更多的企业参与赞助。有时候商业性赛事产品质量的高低仅仅从竞技水平的高低区衡量是远远不够的,因为观众的需求千变万化,所以要求商业性赛事提供产品必须满足多种需求,同时满足不同阶层人消费偏好。这就是为什么在功能开发的过程中要深入了解用户需求的基础上,抓住赛事的最根本的属性,在全面把握上位功能的同时,细剖下位功能。剔除不必要功能。因而体育赛事的设计,应当把成本作为一个设计参数,商业性赛事这一点体现的更为明显,赛事运营成本几乎决定了商业性赛事的生命,所以每一项商业性赛事的经营者都把成本看作与性能指标同等重要的参数去进行赛事活动、赞助方案、场地设施、赛程赛制等方面的设计。 　　 　　三、商业性体育赛事价值分析 　　 　　商业性赛事价值的最终目的是输出产品与服务。体育赛事组织者、赞助企业、转播媒体的各色劳动都凝结在赛事活动的本身中,从而缔造了不同于一般商品的特殊商品,产品中蕴含了使用价值与价值。观众期待着精彩的赛事产品,有序的组织,身心的愉悦,企业渴望着自身的利益。经过媒体包装后的赛事产品渴望蕴含更多的文化内涵与精神。体育赛事的组织是由赛事的所有者、赛事的主办者、赛事的承办者、协办者、体育赛事组织者利用自身资金,政府拨款扶持,企业赞助所获得的资产作为资金的具体存在物由经营者管理经营。在体育赛事组织经营中,赛事本身的资产不断处于消耗和重置循环,新的价值增量在这一过程中产生。新产品是赛事组织者、承办者、传媒和运动员共同劳动的集中体现。 　　体育赛事价值就是体育赛事具有的功能与获得该功能的全部费用之比。从图1中我们可以看到提高赛事价值的五种途径,GB8223-87对“价值”定义为:“对象所具有的功能与获得该功能的成本的全部费用之比。”简言之就是:价值是功能与费用之比。用公式表示为:V=F/C,其中V是价值(value),F是(function),C是费用或者成本(cost)。 　　 　　四、价值工程在商业性体育赛事中的开发策略 　　 　　(一)利用明星、扩大影响 　　商业性赛事的